陕煤集团下属XX公司标杆管理项目落实过程中，通过泓冰标杆咨询老师现场调研及辅导，机电设备维修中心针对生产工作，结合所学的标杆管理知识，建指标、找问题、析方法、找标杆、速改进。下面来看一下某班组案例：

支架车间喷漆班组在自查问题中发现自身不足：

1. 在调漆过程中，（稀料和油漆）没有标准比例，经常油漆比例大，造成浪费；

2. 不能熟练的调试喷漆枪，造成大量油漆的浪费；

3. 稀料清洗喷漆枪时，稀料喷在地面上，对稀料造成了很大的浪费及环境污染；

4. 没有喷漆操作标准，仅凭借经验操作，造成底座表面喷漆的薄厚不均匀，成股油漆下流，油漆浪费，喷漆质量受到影响；

5.喷漆完毕后，对喷漆设备清洗保养不彻底，喷嘴经常堵住不能使用，造成设备使用寿命降低。

    通过标杆管理知识学习，应用“泓冰四法”中的层级责任法及要素建模法，

分析问题，要素建模，再通过对标神华集团喷漆工作，我班组建立喷漆操作过程中各项工作的操作标准和要求，最终将5.8米每台支架底座喷漆使用量由原来的25升降低到22升，平均每台节约3升，并解决了喷漆中薄厚不均匀，随意丢弃现象等诸多问题。节约效果：

1. 人员的工作效率得到提高：省去调试喷漆设备时间2分钟；

2. 喷漆的质量得到很大的提高，大大减小返工率；

3. 自己焊制多功能喷漆车和清洁工具；

4. 达到环保的效果；

5. 综合节约成本：（以侧护板为例）①可节约人工工时12分钟；②节约稀料1升，节约油漆5升，折合经济价值70元；③而一套支架170架，我们一年可以承修5套大修支架，大概可节约人工工时170时，稀料850升油漆4250升，折合人民币59500元。④侧护板占整台支架的1/6，全年总共可节约人民币约357000元。