泓冰标杆管理专家组在进行企业管理项目的过程中，曾经出现过这样一个典型的案例：华为的员工加班现象已经不是行业秘密，某个企业老总去华为参观学习之后，对华为员工加班这一现象产生了极大的兴趣。回来后，该老总
让创标建模成为企业管理的新常态 正文：假币的制造和贩卖历来遭到各个朝代政府的打击，距今600多年的明朝古钞上就印有“伪造者斩”等字样，足见假币流毒的巨大危害。近年来，尽管我国政府加大了对假币的打击力
同业对标助力中国电力踏上新的征程微报道：据了解，2015年华润电力在火电、煤炭、新能源三大业态进行了全面、系统、深入地对标管理工作，半年的时间统计结果为“实现股东应占盈利68.13亿元，按年升12.
1. 标杆管理项目进行了八个月，您部门在您的指导下完成了大量工作，您觉得在哪些方面得到了有效提升？这对部门工作的进展产生了哪些积极影响？ 答：虽然我是副部长，但我跟我的下属一直是共同努力的。工作实
10月14日，华晨宝马对标考察研讨会持续推进，中国标杆管理学会会长、中国对标管理首席专家陈泓冰老师陪同杭州老板电器股份有限公司、安徽古井集团有限责任公司、华润医药控股有限公司、沈阳餐饮协会、亨通集团
华晨宝马对标考察研讨会今日正式启幕 2016年10月13日，由中国标杆管理学会主办，泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司承办的2016华晨宝马考察对标高端研讨会正式启幕。杭州老板电器股份有限公司、安
泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践。泓冰标杆管理四法的
泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践。泓冰标杆管理四法的
对标方法及对标运行体系搭建 随着全球化经济发展步伐加快，市场竞争格局愈加激烈，在瞬息万变的市场竞争环境中要想立于不败之地，企业必须寻找与新的竞争环境相匹配的经营管理模式。对标管理被视为企业管理活动中
标杆管理之企业对标数据库建设 标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现
浙公网安备 33010802003509号
