让利润在思维中奔跑

YTT

利润管理专家史永翔

导语：

一个人站在什么样的立场上如何看待问题很重要。

当今中国企业的领导者一定要

学习改变我们的思维。

现实经营环境中的中国企业都非常痛苦，

那是因为都感受到了企业盈利的压力。

在当今

企业直接成本压力或通货膨胀压力不断增强的背景下，

企业的盈利能力受到严重压缩。

压力

的不断上升使得很多企业失掉了总体的利润，

但这种直接成本的上升，

恰恰又是原来国内企

业中最有竞争力的地方。

根据以往经验来看，

中国企业能够在世界上有竞争力，

实际上是基于两个因素：

第一个

因素是低材料成本；

第二个因素是钱便宜。

在这个两个因素之下，

当今的中国企业都背上了

极为沉重的经营压力。在此情况下，企业一定要建立一个非常好的利润管理体系。

今天很多人都在讲战略，

在战略中很重要的一点是找机会；

也有人讲市场很重要，

市场

是为了能够抓取客户；

更有人说人才很重要，

可以帮助解决企业管理的烦恼??。

但我要告

诉大家的是，

这些问题都应该建立在一种利润体系的思维之下，

因为战略是在寻找企业未来

长期的利润，市场是在寻求一个稳定机会，人员是在寻求一种科学的管理模式。实际上，所

有的这些都是我们的资源，是企业创造价值的一个方面。

一个人站在什么样的立场上如何看待问题很重要。

当今中国企业的领导者一定要学习改

变我们的思维。

我们应该知道，

一个人取得了很大的成就跟勤奋无关。

有的人一辈子都非常

勤奋，

他们不断的变更工作，不断的找事情做，但最后发现他的成就并不高，那是因为选择

比努力更重要！

那如何才能建立一个非常好利润管理思维呢？我们要学会分析昨天、

预测明天，

才能够

很好的决策你的今天。在耶稣寓言里，一只小白兔问狐狸先生，我应该走那一条路，狐狸回

答说：

“你想到哪里去？走哪一条路不重要，取决于你想要去哪里。”因此，我们要学会从

三个层面上看选择的方向：

一是要站在外围看里面。学会从客户的角度来看自己，这样才会发现自身的哪些方面

还不够完美。

企业经营最忌讳的就是夜郎自大，

不识企业真面目要勇于跳出来正视自己的不

足，努力做到瑕不掩瑜。

二是要站在高处看整体。不能像盲人一般去摸大象，只了解到大象的一条腿，却没有

看到整个面目。牵一发而动全身，只有把握整体才能更好地做好细节管理。

三是要站在未来看现在。从未来看现在，就是以未来的目标规划安排今天的行为，从

未来的角度来定位今天，思考就有了大的格局，就可以有步骤，也会有了从容与平和。