本文是史永翔老师在第4期 YTT利润模式领袖营 中精彩讲解，针对某企业家基于手机等产品生产项目的现状，史永翔老师从行业信息出发阐述了企业要在社会环境、企业和客户之间找到匹配度。企业不是一个人在战斗外部
共同治理下的价值创造文 / 史永翔企业经营中一个非常重要的原则那就是——学会与人分享，而这一点也正是国内的民营企业家忽略并缺失的。按照利益相关者理论的观点，企业是“人”的组织，由人组成、被人支配、为人
创造利润的奇迹文 / 史永翔当前中国民营企业对发展的认知、发展的现状以及企业的持续稳定性没有统一起来进行经营和管理，这就是现代企业发展中面临的最大困境。利润是企业经营中的永恒话题。企业如何持续创造利润
【本文来源于第一期《YTT老板财务通》的史永翔老师开篇演讲，文中通过对财务活动四个阶段的讲述，让企业家朋友走出财务只是简单的资金核算工作的误区，重视财务管理活动，实现企业财务的“价值”与“权利”相结合
鞋业出口企业的利润模式选择 （这是第四期YTT利润模式领袖营课程现场精彩互动，经过各个小组的讨论，小组代表发言，史永翔老师的点评，所得到的启发。） 问题引导：结合企业实际，您的企业适合哪种利润模式？学
爱 爱是一种感召。 05年我来到丽江旅游，住在一个客栈叫做祥和院。祥和院的主人给我讲了一个人爱的故事。梁伟雄先生在四兴完小捐建的一所教学楼。听了这个故事我感到很有意义，就来到了四兴完小，却发现学校的孩
史永翔：定位产品，善舞资本 文:史永翔 来源：YTT利润决策特训营 导读：产品市场为资本市场提供盈利来源，资本市场获得来源以后，有更大的动力去投资于产品市场。企业一定要同时面对两个市场的价值管理，惟有
史永翔-企业家精神 作者：史永翔 导读：在中国经济转型时代，成功中国企业家的精神要求也具有十分明显的历史背景。凡是做大的企业家都是在一种不正常的状态下“杀”出来的。这些企业家在社会的大环境下有着共同的
文/史永翔 来源：YTT企业管理研习会（北京） 导语：当你具备了财务的思维，才能控制好企业的运营。企业运营的关键是效益，而效益的关键投入产出比，即是以最小的代价获取最大的收益。 一位公司的老板身边有四
导读：一个企业的生命周期大致包括种子期、快速发展期（成长期）、扩张期和调整期（企业再造期）。有调查显示，科技型中小企业的发展最艰难的是种子期的起步阶段，大批企业会在这一被称为“死亡之谷”的阶段消失。
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