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张诚忠:《目标与团队协作》

目标沟通管理工具沟通技巧团队建设中层管理执行力

2016-11-02 3635

对象

营销总监、大区销售经理

目的

【营销团队建设的原则】原则一：要求结果，控制过程原则二：控制过程比控制结果更重要；原则三：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到；原则四：预防性的事前管理重于问题性的事后管理；原则五：营销管理的最高境界是标准化。

内容

千军易得，一将难求？俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！

营销总监是整个营销人员的灵魂和标竿，除了自身的责任外，要具有全局和整体观念，要站在一个高度来严格要求自己，而不能把自身等同于区域经理，单枪匹马、孤军奋战，相反要在领会公司政策前提下带领团队步调一致认真的贯彻执行。是销售团队的灵魂和核心，对团队成长和业绩达成负有重大责任。优秀的营销不仅仅是通过培养销售人员来获得成功，他本身就是一个很好的销售教练，更是一个好制度的塑造与维护者！

现场模拟，角色扮演，通俗易懂，音像情景教学，深刻感悟，发人深思

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