客户：富奥汽车零部件股份有限公司 地点：吉林省 - 长春 时间：2014/8/25 0:00:00 2014年的8月下旬，在气候宜人的吉林长春，在长春一汽高专培训中心，彭于寿老师受邀为一汽集团控股的富奥汽车零部件股份有限公司高级经理后备人才做了为期四天/二期的《企业运营管理》沙盘模拟演练培训。 演练中，各模拟公司主要完成了以下任务：（1）解读公司发展战略，并以此为基础制定了公司各项经营决策。（2）通过环境分析和优劣势分析，制定了本公司的市场开拓计划、市场竞争策略，力争在竞争中发展壮大。（3）根据不同时期的经营目标，筹集人财物各项经营资源，使战略目标与经营策略相匹配，生产与销售相匹配，资源与投入相匹配，并力求产出最大化。 各模拟公司在市场竞争的成功与失败过程中，提高了企业系统运营管理能力，真正领悟了经营决策的真谛。通过多次调整与改进的练习，切实提高了在系统思考基础之上的人财物资源的合理分配、产供销各环节的有效衔接以及各时期的经营决策水平。 在每一期的点评中，彭于寿老师都能对各模拟公司的决策既从理论上予以证实或证伪，又能将其演练过程和结果结合实战中企业的经典案例进行对比分析，可谓入木三分，鞭辟入里。学员们在各个时期的演练、总结和分享的基础上，认真地聆听了彭老师的幽默而又深入浅出的点评，对企业经营管理的认识更加全面和清晰，在目标管理、计划管理、产品研发管理、财务管理、市场竞争、销售管理等方面的能力有了明显提升。