课程大纲: 模块一：店面管理系统 引言：关于知行合一的探讨 一、 店长的心灵修炼与领导魅力修为 从盘点自己开始： 我是谁？ 我拥有什么？
【课程大纲】 第一讲：从业精神塑造——思路决定出路 1. 从业精神塑造的意义； 2. 为何加薪升职总是没有你的份； 3. 企业与家的抉择定位； 4. 企业与家之间的联系； 5. 职业中的自我定位与标
【课程大纲】 一、团队建设的前提与基础 1. 从《智取生辰纲》看团队 2. 团队建设的前提 3. 团队建设的基础 4. 团队建设的最大难题 5. 成员关系：决定团队的整体效能 6. 团队建设的瓶颈究
第一讲： 什么是零售企业盈利模式 1. 现代零售企业反思， a) 争取更多的市场份额是否就能争取更多利润？ b) 争取数量增长，销售收入上升，能否弥补企业的错误？ 2. 什么是企业真正的盈利模式，环
第一模块：最佳督导管理的几种工作类型 1、何谓督导？ 2、督导应具备的能力 3、最佳督导所需的工作技能 4、督导的职责与工作范围 (对内、对外) 5、品牌督导与陈列师的区别 第二模块：督导纵向管理多门
第一模块：陈列在中国 1、中国运动品牌的未来发展 2、陈列师常犯的几种错误 3、中国服饰品牌对陈列的理解及现状 4、陈列师的苦恼何在？ 5、陈列师的职业生涯规划及素质培养 第二模块：执行管理者如何管理
【课程大纲】 第一讲：零售店长心态与自我管理 1. 个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法 2. 门面领导者的四种行业风格 3. 零售店长情境领导的四项行为 4. 门面管理有效授权的四种模
课程大纲: 第一讲、门店促销员服务意识 1、门店促销员的销售心态乐在工作，事业有成决定工作业绩的三大要素门店促销员要具备四大积极心态案例分享：如果象打麻将一样工作，会发生什么？2、 促销员压力点与减压
课程大纲: 第一部分 实现突破——经销商的竞争对策 一、竞争的三大转移 二、新时期经销商的转型 三、如何面对市场竞争的压力？ 四、走向公司规范化---从“草根”到“军团”进化 1、经销商赢利模式的定位
【课程大纲】 序言： 一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品 第一讲：品牌营销与产品营销的区别 何为品牌营销？ 消费者的消费转变 我们的品牌定位、品牌元素、品牌调性是什么？ 现场互动：
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