近年来，国内知名医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司在狠抓生产经营工作的同时，加大员工队伍建设力度，促进经济发展，着力提高员工素质，在生产营销实践活动中争创技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”团队，并在工作中逐步完善，使创建学习型、创新型团队活动走上科学运行的轨道。 首先，培养员工技能，通过定期举办“管理人员学习日”、“员工学习日”和“羚锐论坛”等活动，并在企业内刊《羚锐人》、《羚锐》期刊和《羚锐管理期刊》等电子刊物上开办专栏，积极组织引导，加强员工全员理论知识的学习，并通过组织各种测试、考试和考核，使其日常化、制度化，让员工在干中学、学中练、练中提高，使员工符合现代化建设的要求，成为复合型人才。 其次，在生产车间和各运行实体，以深化GMP和ISO9001质量管理体系为契机，积极推进卓越绩效管理模式的实施；组织车间与车间、班组与班组、岗位与岗位间技术创新比武，不断开展并深化劳动竞赛活动，通过举办岗位技能比武，促进人才成长，提高员工素质，树立羚锐品牌，使技术创新与生产经营效益同步走、同收获。 第三，鼓励员工自主完成任务、自主遵章守纪，把关爱生命、避免事故和工作失误作为绩效考核工作的重中之重。 第四，技术创新鼓励员工出新招、干实事、讲科学，QC小组和“五小”活动、技术发明、节能减排等常抓不懈。 第五，建立和谐的人际关系，积极打造和谐羚锐。提倡以人为本，了解人、尊重人、关心人，充分调动员工的积极性，使员工转变观念，提高个人能力，加强团队合作，增强集体竞争的能力，把个人智慧融团队建设中。 本文转载自信阳网：https://www.xyw.gov.cn/news/bumendongtai/112a34022011.html