课程背景

在产品开发和技术管理实践中，作为企业高管、业务主管、技术经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰：

一、每年研发投入不少，开发了不少新产品，但产品缺乏核心技术和差异化竞争优势，只能依靠价格战参与竞争。

二、公司每一个新项目都存在大量重复“造轮子和螺丝钉”的现象，相同技术和相似部件不能共享，严重浪费研发资源，拖延项目进度，增加项目风险，降低产品质量。

三、如何实现产品开发与技术开发分离，如何快速解决新产品开发过程中遇到的各种技术难题？

四、公司各产品线所涉及的技术范围、技术成熟度、技术竞争状况等都会有所不同，如何通过技术管理把有限的研发资源聚焦到有战略意义的核心技术和关键技术领域？

五、技术“领先一步是先进，领先三步成先烈”，公司如何把握技术创新的前瞻性？

六、如何平衡有明确产品需求的技术开发类项目和具有验证及探索性质的技术预研类项目的投入？

您的上述困扰，归纳起来就是关键的两点：

一、通过技术管理，识别和培育能为企业提供持续竞争优势的核心技术和关键技术。

二、通过平台及CBB（共享组件）的管理，实现各项目、各产品及各产品线之间的技术共享，缩短产品上市场时间，提高产品质量，降低产品成本。

技术型企业在超越技术和产品创新的模仿阶段后，就需要逐步建立起技术和平台管理体系，通过技术和平台管理体系，聚焦核心技术的获取和产品平台能力提升，为产品差异化和低成本两方面的竞争提供技术支持。

本课程的主要内容包括平台的规划与设计、技术战略规划、技术开发与预研管理等技术管理的核心。课程将结合讲师在国内某大型企业多年产品和技术管理的优秀实践及行业咨询经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握基于IBM BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）的战略规划框架及IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）方法论如何在技术和平台开发中成功运用的核心思想、方法、流程、工具和模板。

培训收益

学习理解技术和平台管理的核心思想、过程和方法等。

理解平台及CBB共享的战略意义，掌握平台战略规划的基本方法。

掌握平台及CBB的设计和开发管理。

学习并掌握BLM战略规划框架，并能成功运用于本公司的技术规划实践。

学习并掌握基于IPD的技术开发与技术预研项目管理方法、流程和模板。

学习技术管理体系的组织设置、团队管理、职责等；

培训对象

研发总监，研发部门经理，预研部门经理，技术研究部经理，研发项目经理，研发骨干等。

课程特色

系统化的课程内容：技术与平台管理全景，技术与平台规划、平台设计与技术开发流程、技术管理组织与职责设计等。

简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论

课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解

讲师丰富的技术开发、研发管理的实践经验

讲师在业界优秀企业工作时的切身实践体会

课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计

课程大纲

第一部分  技术管理体系概述

1.企业在技术管理方面的典型问题和困惑

2.企业如何通过平台和技术管理支持产品成功？

3.技术型企业的业务分层

4.产品、平台及技术的关系树

5.产品、平台、技术的战略框架

6.产品与技术相分离的异步开发模式

7.开发与预研的关系和区别

8.技术管理体系的二、三、四、五

第二部分  平台战略与规划

1.平台战略与规划流程

2.平台需求分析

3.平台路标规划

4.平台类技术项目分析

5.平台规划团队及职责

6.平台规划流程与周边流程的关系

第三部分  平台设计与管理

1.平台化、模块化设计理念

2.平台与CBB的关系

3.平台总体设计

4.平台开发流程框架

5.平台如何向产品迁移

6.CBB的提取

7.CBB的管理

第四部分  技术战略与规划

1.技术战略规划框架（IBM BLM）

2.技术战略规划总体流程

3.技术差距分析

4.技术总体环境分析

5.技术战略目标

6.技术策略设计

7.技术项目规划与评估排序

8.技术路标规划

9.技术开发项目任务书

10.技术战略实施的关键任务及跟踪表

11.技术战略实施的组织能力提升建议

第五部分  技术开发与预研管理

1.技术开发与预研流程框架

2.技术开发流程与产品开发流程的关系

3.技术专利与标准的开发和管理

4.技术开发与预研成果如何产品化？

5.技术开发组织结构及职责

6.技术开发项目的特点

7.技术开发团队的绩效管理