2016年5月14-15日，著名精益运营管理专家姜上泉导师在雷沃重工集团总部与100多名中高层管理者激情分享《精益成本控制模式》。

　　雷沃重工股份有限公司（简称雷沃重工）属中国500强企业，是一家以农业装备、工程机械、车辆、核心零部件、金融为主体业务的大型产业装备制造企业，现有资产161亿元，员工1.6万人。公司成立17年来，累计产销各类机械600余万台。2015年雷沃重工品牌价值达到335.56亿元，位列中国五百最具价值品牌榜第76位。

　　雷沃重工推行精益管理10多年，在国内属于精益推行得好的优秀企业，姜上泉导师在上课前对雷沃重工的精益生产进行了调研，了解了雷沃重工精益文化、精益目标、员工参与、标准化、制造质量、缩短制造周期、持续改进的实施。

　　课程中，姜上泉导师分享了企业如何从研发环节、工艺环节、采购环节、生产环节、质量环节、人力资源环节、财务环节控制企业的成本，并就目标预算、管理会计做了详细的讲解。

　　课程中，多名学员就成本管理中遇到的问题与姜上泉导师进行了交流，包括采购降本4.0如何实施、研发降本CBB如何运用、如何利用作业成本法均衡分配费用、如何运用VSM/BPK/SOS改善不增值的时间和活动，姜上泉导师利用多个案例详尽问答了学员的提问。