一、课程设计思路： 基于对企业开发和培养人力资源的初衷和期望出发,集合李玉萍服务国内多家企业咨询及培训服务经验设计的。 本课程体系具有如下特点： 透过问题表象，运用先进的管理理念，从战略高度系统性分析问题，并设计课程组合； 课程本身以“启迪感悟+研讨+提升”为授课循环，以解决实际问题为课程目标，通过 视频、头脑风暴、案例研讨、情景练习等更多的互动、体验方式，深入浅出，寓教于乐，帮助学员在听、思、说、做、感、验等过程中理解、深化和固化课程内容。 讲授实用管理工具应用，创建丰富“头脑思考路径”。 二、课程目标及收益 1.使学员正确“理解”管理者在企业中担当的角色，提升学员自我管理能力； 2.培养学员的精细化管理意识，掌握精细化管理的方法和工具； 3.熟练掌握管理技能、提升执行力和领导力； 三、课程大纲 第一讲、主管的角色认知 【本讲重点是主管角色认知、职能以及管理者的价值】 导入：“管”的头衔给您带来的是什么？是美差，还是责任和挑战。通过本讲的学习，将使您清楚认识角色，理解管理的存在价值以及对企业的意义。 1.主管的三大角色 2.主管的五种职能 3.上司和下属为什么需要你 第二讲、“精细化”打造核心竞争力 【本讲重点是了解精细化管理对企业的意义及一般方法】 1.企业成功的三个层次 2.精细化管理与粗放管理的区别 3.精细化管理的一般方法 第三讲、“自我”精细化管理 【本讲得重点是作为一个主管，应该如何培养精细化管理习惯，提升自我管理能力，成为一名高效人士】 1.高效人士的“精细化”习惯 2.时间管理精细化 3.工作交往中的精细化细节 第四讲、如何让工作精细化管理 【本讲重点是如何在实际自己工作中运用精细化思维方式，成为一名优秀的主管。】 案例：倒霉的一天 1.精细化思考问题方法 2.精细化解决问题方法 第五讲、如何建立简单而高效的业绩工作系统 【本讲重点是帮助学员通过学习工作中常用的管理工具，提高管理技能，提升工作绩效。】 1.正确导向——绩效第一 2.绩效的基础——目标管理精细化 3.提高绩效——让绩效管理发挥绩效 4.优化绩效——持续改善的方法 第六讲、企业赢在执行 【本讲重点是讲解提高学员执行力意识，树立执行力是员工第一素质】 案例导入：沃尔玛的执行秘密 1.执行是每一个“战士”第一职责 2.高效执行主管的六大要点 3.执行中的“六项控制” 第七讲、 使命必达——文化控制是关键 【本讲重点是讲解提高学员执行力意识，树立执行力是员工第一素质】 1．塑造执行力，必须有效激励 2．创建企业执行力文化 总结与回顾