热烈祝贺刘老师为扬州牧羊集团授课《问题分析与决策》课程 授课时间2009-8-22号 客户介绍（来自客户网站）： 江苏牧羊集团总部坐落于中国历史文化名城——扬州市，创建于1967年。经过近四十年的发展壮大，现已成长为集饲料机械及工程、粮食机械及工程、环保设备及工程、食品机械及工程、输送设备及工程、仓储工程、钢结构工程、自动化控制技术及工程等产品研发与制造、工程设计与安装为一体的著名企业集团。2005年，“牧羊”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，2006年，牧羊袋式除尘器被评为“中国名牌”产品，牧羊成为饲料机械行业中唯一同时拥有这两项殊荣的企业。2007年，我公司相继取得国家钢结构专业承包一级资质、中国大企业集团竞争力500强、中国科技名牌500强、中国机械500强等荣誉，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 　　牧羊集团现有员工1380人左右，其中机械设计与制造、热处理、饲料加工工艺、工民建、电气自动化、计算机应用、动物营养、通风除尘、粮食工程、仓储工程、化学工程、环境工程、油脂工程、市场营销等各类专业技术人才600多人，使牧羊具有了强大的产品研发能力。 　　通过多年努力，牧羊现已开发研制了各种性能优越的饲料、粮食机械产品100多个系列，600多个品种，可以承接从普通畜禽饲料到高档水产膨化料的各类饲料成套交钥匙工程，充分满足了用户的需求。特别是在牧羊的新产品中，被评为国家级高新技术产品的有18项、国家级重点新产品有16项，承担国家火炬计划项目７项、省级火炬计划项目６项，获省部级以上科技进步奖13项，拥有专利技术近200项，其中申请国外专利5件。几年来，集团先后被评为国家重点高新技术企业、江苏省高新技术企业、全国专利工作先进集体、全国饲料行业科技进步先进集体、全国饲料工业三十强企业、江苏省知识产权重点保护单位。目前，牧羊被国家饲料工程技术研究中心认定为饲料机械研究基地，成功获准筹建全国饲料机械标准化技术委员会以及江苏省现代饲料加工装备工程技术研究中心,奠定了牧羊在行业内的技术领先优势。 　　通过近几年的技术改造，集团拥有了一大批先进的加工设备，如2台大功率的进口激光切割机、数控折弯机、数控枪钻、大型数控机床、真空淬火炉、酸洗磷化生产线，专用油漆涂装生产线、美国原装进口装配式钢板仓生产线等，同时公司也拥了较为先进的检验和检测设备，并建有行业内屈指可数的大型试验培训基地。在此基础上，2007年，集团董事会根据发展需要，组织相关人员及有关专家对未来5--10年的战略采购进行了论证，从战略层次上确定了未来的技改方案，进一步充实牧羊的制造能力，为全面满足客户需要及国际化进程奠定了夯实的基础。 　　集团自1998年起全面通过ISO9001国际质量体系认证，2002年通过ISO9001－2000版质量管理体系认证，牧羊每一项新产品，每一座工程所采用的产品都经过严格的性能测试，使产品的质量得到了充分的保证，从1998年起，牧羊产品先后荣获江苏省名牌产品、质量信得过产品称号。 　　精心的设计、精湛的制造、精细的施工、全方位的服务以及牧羊长期秉持的“让我们共同前进”的理念使牧羊赢得了用户的长期认可和良好的社会信誉。通威集团、新希望集团、正大集团、唐人神集团、六和集团、大北农集团、恒兴集团、东方希望集团、正虹集团、大成集团等众多国内外著名企业集团都成为牧羊的长期战略合作伙伴，牧羊为他们承建了近千座饲料成套工程、仓储工程、粮食工程，实现了双方的共同发展。近几年来，牧羊加快了国际化的步伐，在40多个国家和地区建立起销售网络，全球近30个代理商致力于牧羊产品的国际开拓。数据显示，牧羊成套设备及工程已经出口至瑞士、比利时、土耳其、泰国、印度尼西亚、伊朗、乌克兰、马来西亚、埃及、南斯拉夫、越南、加拿大、缅甸、新西兰、澳大利亚、日本、韩国、新加坡、菲律宾、叙利亚等七十多个国家。同时通过欧洲大工程的带动，牧羊产品全部通过CE认证，为进一步做大高端业务市场开辟了道路。 　　进入08中国年，牧羊人将继续大力发扬"创新、负责、协作、效率"的企业精神，坚持技术创新、产品创新、管理创新、服务创新，大力推进产品精品化和市场国际化，全力打造牧羊饲料机械全国第一品牌形象；在现有饲料机械、成套工程、仓储工程三项销售全国第一的基础上，力争国际事业部、配件、粮机、电控销售在行业内排名第一，钢结构销售苏中第一。以"创国际一流品牌，铸牧羊百年基业"的宏伟目标为追求，不断创新，锐意进取，为将牧羊建设成为"拥有多元领先业务的著名机械制造和工程安装企业"而努力奋斗！ 课程介绍： 课程介绍：训练宗旨： 经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。 课程规划的说明： 一、 在企业组织与个人的发展阶段，每个人都会面临许多的目标与使命，每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战，但响应的方式却是因人而异；有人是无计可施，坐困愁城；有人则能运用创意，化险为夷。不论是组织或是个人在面对难题时，常会因可能产生痛苦而想逃避，或是故意视而不见、借故拖延，耽误了解决的最佳时机。遇到难题若不立即解决，往往只会使事件变得更棘手、更复杂。组织与个人要能有成就与发展，具备问题分析与解决以及创新思考的能力，才是成功的关键因素。 二、 针对课程要求，并结合企业与学员的实际情况，我们设置的课程主要模块包括：面对问题的心理建设、问题意识与问题解决、现状评估与问题确认、问题原因分析、问题分解决方案拟订、决策的选定与行动预估、执行、检讨、决策品质及提高创造力的思维技巧，力图参与者对问题分析与解决的步骤、方法能完全掌握外，还能熟练运用相关工具分析问题、解决问题，并能在团队问题解决运作中掌握一定的管理技巧。，并利用案例分析、图解等浅显易懂的方式，兼具感性与理性的教学手法，使学员建立正确的概念，并能灵活运用各种思考方法，直接面对企业目标、达成组织目标。综上论述，本次训练教程，我们最终规划7个课时，如课程大纲所示，供贵司参考。 课程目标： 1、 提供整体性问题分析方式与解决架构 2、 建立企业主管面对问题时的正确态度 3、 指导企业主管问题分析的有效技巧，提高决策质量 4、 运用科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间。 5、 掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案 6、 掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力； 7、 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序 8、 导入问题管理的观念与实务流程，冀使企业主管学成之后即能学以致用，解决问题 课程特色： 1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 2.讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 刘老师问题分析与解决授课企业 刘老师 问题分析与解决课程 近期 上课企业 序号 公司名称 上课时间 1 富士康科技集团 问题分析与解决课程 从2005年以来累计15梯次（中央以及各事业群） 2 永旺、广东吉之岛、问题分析与解决课程 2008.5.21-22 3 永旺、广东吉之岛 问题分析与解决课程 2008.6.18-19 4 帝斯曼（中国）有限公司 问题分析与解决课程 2008.9.8-9 5 顺德 汉达电脑 问题分析与解决课程2008.9.26 6 日立环球 问题分析与解决课程 2008.11.20-21 7 上海 新科安达 问题分析与解决课程 2008.11.28-29 8 可口可乐（中国）有限公司 问题分析与解决课程 2008.12.4-5 9 上海新世界百货 问题分析与解决课程 2009.25-26 10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 问题分析与解决课程 2009.3．27-28 11 东芝家用电器制造（佛山） 问题分析与解决课程 2009.5.19 12 上海欣荣实业 问题分析与解决课程 2009.5.27 13 东南汽车 问题分析与解决课程 2009.6.12-13 14 华南理工大学MBA（佛山班）问题分析与解决课程 2009.6.14 15 东方航空 问题分析与解决课程 2009.6.16 16. 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 17. 扬州牧羊集团 问题分析与解决课程 2009.8.22 博客空间https://niche2008.chinaceot.com视频空间https://u.youku.com/niche2008网络搜索“刘成熙”三个字，立刻联系我们，我们为您提供优质的专家服务。 讲师：刘成熙 （台湾） 助理：曾令华学历：政治大学法律系毕业，MBA经历与现职台湾大英法律事务所所长欧亚法律事务所合伙律师雍华国际电子有限公司CEO春达国际股份有限公司总经理台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO 演讲与授课专题企业策略规划与管理年度策略规划与执行市场营销与销售管理中高层主管MTP系列魅力领导与统御艺术授权与激励情景领导领导力策略经营管理优势塑造优势商务谈判技巧非人力资源经理人的人力资源招聘与面试技巧绩效管理实务企业内部讲师培训执行力永续领先大客户销售技巧销售队伍建设与管理 优质沟通与协调跨部门沟通技巧部属培育与教练技巧目标管理与绩效考核冲突管理与组织行为演讲与表达技巧问题分析与解决方法时间管理情绪与压力管理高效能创新思维高绩效团队建设客户服务与抱怨处理技采购谈判技巧与客户沟通的N个技巧绩效辅导与评估面谈技巧创新思维能力提升领导变革与创新管理 授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。 讲师风格；透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 客户点评：两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中石化、中国电信、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。 主要专长与经验：企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合企业危机公关、谈判策略拟定与规划领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。 刘老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验，7年管理咨询与培训经验。在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。在培训方面MTP、领导力、执行力、客户服务、谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。 服务客户：富士康企业集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）中紡集團/中国电信/中国移动中海石化中国银行/邮政储蓄/中国平安/招商银行深圳/建设银行/工商银行招商证券、信安证券、天成学院汉达集团/昆达集团/顺达/顺达/光宝集团华侨城企业集团深圳市中兴通讯股份有限公司深圳航空/海南航空/南方航空深圳华为技术服务有限公司爱默生网络能源有限公司傲天信息技术(深圳)有限公司佳口食品(中国)有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市腾讯计算机系统有限公司深圳市农产品股份有限公司聚友实业（集团）有限公司西部联合物流有限公司深圳桑菲集团有限公司深圳市太太药业股份有限公司普诚科技（深圳）有限公司广东科龙电器股份有限公司河南省新飞电器企业集团盛凌实业（深圳）有限公司广东龙邦物流有限公司深圳万科企业股份有限公司招商房地产有限公司顺达电脑厂有限公司汉达精密电子科技（顺德）有限公司深圳天音通信发展有限公司顺德科威电子厂艾美特电器湖南省三一重工股份有限公司重庆银钢企业集团野宝车料工业（深圳）有限公司杭州西子奥的斯电梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰医药有限公司深圳中电投资股份有限公司康佳集团股份有限公司四川绵阳卷烟厂四川长虹电器股份有限公司 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