系列一：了解成本，控制成本 1. 成本是什么？ 2. 成本在那里？ 3. 成本是怎么核算出来的? 4. 分析某企业的供应链与成本结构 5. 从管理的角度看成本的类别与控制的方法 6. 供应链中的成本
一. 预算规划与企业经营目标 1. 股东所关心的经营绩效指标为何？ 2.预算所要达到的管理目标 3.设定预算目标应考量的因素 4.利用财务指标认知公司过去的表现 5.与竞争对手的经营绩效表现作比较 6
《增利管理模式——咨询式辅导》 课程优势： “面对面”、“手把手”教授管理理念； 边学边做、即学即用； 为解决创利及绩效提供解决方案。 培训时长：
《报表指标化指标颜色化＋预算体系》 项目时长： 3个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长） 辅导流程： 建制一套符合公司运营的指标体系，并且以红黄绿的颜色标示；
《赢利中心模式下的核算体系》 项目时长： 3个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长） 辅导流程： 理解会计的功能：税务会计、财务会计、管理会计的关联性；
一．创造价值的管理 先给员工创造价值才能给企业创造价值－ 价值的机理 价值的目的 以人为本的管理 创造无形资产 员工的经济报酬与非经济报酬 创造价值的正确财务指标 是否是一家经营不错的公司？ 以回报
《总经理财务管理与赢利模式特训营》 课程优势： 聚焦个性化需求，满足企业特殊化要求； 现场亲身体验企业经营决策模拟（电子沙盘）； 提供后续项目深度
前言： 人才一直是企业竞争的关键。如何评估一个优秀人才对企业的贡献？如何降低人事成本？如何化员工的智慧为公司的资产？这些都是公司管理干部所关心及痛疾的问题。本次课程将带领学员从财务的角度出发，重新思考
是什么在影响着企业的经营绩效？ 是什么导致企业的成本居高不下？ 成本受什么因素驱动？ 本土企业能不能在不改变生产工艺、裁员 前提下改善经营绩效、下降成本 著名财务管理专家―― 尤登弘先生 传授您方法
【尤老师的课程能帮助您】 1. 通过案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值 2. 用有趣又容易掌握的方法提升您解读及分析三大财务报表的能力 3. 寻求成本控制、风险管
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