Ø  课程背景

在房地产大规模开发褪去之后，开发商与企业持有大量的房地产资产。如何将这些资产运营好、管理好，并能高价值处置，使企业获得高收益，是当前各开发企业、资产持有企业共同期望的。

本课程以此为背景，通过模拟不同类型的企业和各类房地产资产的管理和处置，让学员直观学习和掌握资产运营、处置的根本逻辑的操作方式。

Ø  房地产资产运营与处置模拟训练

通过模拟企业房地产资产的规划、运营、招商和处置，在较短的时间内，把抽象的资产运营和处置演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项商业经营和招商概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。

课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起，有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，学员能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。

Ø  本课程特点：

模拟企业资产的管理、资产策划、运营、招商和资产处置等。

Ø  课程背景

学员模拟2023年之后中国房地产市场的几家开发企业和国有限公司，这些企业曾经开发了大量的房地产项目，但是当地产开发减缓之后。企业留下了大量的尾盘、商业、公寓、写字楼和车库，并且较难变现，但预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。

企业面临着转型，从开发转向资产运营和管理。但是当前市场上各类资产很多，并且运营收益并不高，企业应该如何运营和处置资产？

公司管理层需要充分利用所掌握的行业信息，分析行业走势，及时了解竞争对手动向，充分领悟行业政策，捕捉新的市场机会，提高企业盈利空间。

1.企业资产的盘点

2.企业资产现状与规划

3.资产价值评估

4.资产变现能力评估

5.资产运营策划

6.资产价值重新内部评估

7.资产如何增值

8.资产处置方案

9.商业和产业资产的招商

10.运营团队重新整合

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一系列的决策、一系列的方案、一系列的演练

一个让决策者统观行业经济政策全局的过程

一个运作、检验、总结和提炼的互动平台

大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要的是我们学到了那些知识？我们取得了哪些经验和教训？

Ø  点评与理论提升

培训师组织每个环节的点评

引导大家发言

对学员的发言进行讨论

学员之间互动交流

培训师总结点评

培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流

就经营过程出现的问题取得一致的结论

根据当期数据预测未来经营

通过知识点的学习将问题上升到理论高度

Ø  内部总结

重新审视经营流程

对点评内容进行消化吸收

探讨下年经营思路

Ø  课程内容

1、资产管理：

w  资产盘点

w  资产查看

w  资产规划

w  资产评估

w  市场分析

w  资产运营方案

2、资产策划：

w  运营方式策划

w  运营团队建设

w  合作伙伴选择

w  尾盘、商业、公寓、写字楼、车位等资产处置方案

3、招商与招商管理：

w  招商对象类型策划

w  招商方式和渠道策划

w  企业和商户结构策划

w  招商优惠政策策划

w  招商执行与招商目标管理

4、资产重新规划与设计：

w  项目总体布局规划

w  项目功能布局规划

w  物业结构调整规划

w  设施更新整改

5、市场推广：

w  项目卖点和项目价值策划

w  广告渠道选择

w  媒体策略

w  线上推广

6、资产处置：

w  整体处置方案

w  大客户渠道营销

w  代理商的选择