进入21世纪以来，随着国际化的浪潮越来越广泛，国内传统的企业不得不纷纷变革与转型，以面对竞争日益激烈的市场环境。企业的变革转型和企业管理者自身的心态及思维方式有着直接的关系。是积极面对，还是消极防守？直接关系到企业的未来。

本课程为当代中国的企业管理者量身打造，通过具体的案例及透彻的理论分析，来帮助管理者厘清企业的发展思想，明确变革与转型的观念。不仅关注企业变革本身，而且关注企业管理者及员工变革着陆的心态并帮助其提升，是本课程的一大特色。

课纲

一、变革扰动篇-3H

1        

区分组织变革中的“显象”与“实相”-案例分享

2        

如何界定组织变革中的“不确定性”-从哪里来，将要去向哪里？

3        

变革中的“对抗与混乱”的自我管理-得失与止观

二、变革探索篇-2H

1  顺应变革之流-一切都是最好的安排（SARAH模型）

2  以阳光心态应对组织变革-顺应、接纳、转移、替代、重构

A 激活自我感恩和喜悦的力量

B 平息你的愤怒情绪

C 解除你的自我烦恼-去除心的习气

D 培养积极的思维和态度-我能

E 建立积极的人际关系

F 重构信心和新的行为方式-挑战你的习惯

G 从嫉妒中寻找积极的力量

三、变革机遇篇-3H

1  揉碎自我舒适圈

2  发现新的可能性

3  生涯规划再造

四、变革危机管理篇-4H

1、变革规划的发布与实施

2、变革的应激心理危机管理

3、离职前员工的变革辅导

  A有情绪先处理情绪

  B 变与不变，坚守的代价是？

  C 让员工心怀感恩和尊严离开

课程对象

企业家、中高层管理者、HR及员工关系专业人士

课程时间（1-2天）

可根据主办方需求及费用预算调整。

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C   招聘面试与绩效访谈心理技巧（1-2天）

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EAP最早是由英文 Employee Assistance Program （中文直译为“员工帮助计划”）经由上海益西EAP发展为Entity Assistance Program（员工安全与维稳帮扶项目)，是组织为员工购买、员工免费使用的系统的、长期的员工心理关爱和生命成长帮扶项目，是组织对员工实施人本员工关系管理的一种多学科交叉服务和管理工具。中国EAP减压乐活中心，旨在帮助企事业政府机构的员工缓解工作压力、管理工作情绪、提高工作积极性和主观幸福感，以充分发掘、提升员工心态绩效（正能量）和行为绩效（成果）水平，促进企业组织创造更大的社会价值和经济价值。