客户：宁波时代光华公开课 地点：浙江省 - 宁波 时间：2012/7/22 0:00:00 第一部分 精益生产理念和思想 1、学习TPS系统理念 2、什么是精益生产? 3、TPS适用范围； 4、精益思想与传统思想的区别； 5、精益生产的内容； 第二部分 价值流 1、精益价值流； 2、精益生产中的两大价值流； 3、如何优化进行价值流 4、价值流工作流程— VSM模板 第三部分 从熟悉的现场寻找浪费---的有效识别 1、现场七大浪费  七种浪费之一：等待的浪费  七种浪费之二：搬运的浪费  七种浪费之三：不良品的浪费  七种浪费之四：动作的浪费  七种浪费之五：加工的浪费  七种浪费之六：库存的浪费  七种浪费之七：制造过多（早）的浪费 2、中国企业实施精益生产的保障  适应市场需要的质量保障  设备综合效率的不断提升  准时制采购 第四部分 精益生产的生产计划与控制 1、传统生产方式与精益生产制造方式的比较；  从产品实现的过程分析计划  生产计划/物料控制先进组织架构 2、精益生产制造方式中的生产计划及其作用；  做生产计划的前提条件  生产能力的分析  生产计划的分解  编排计划的技巧  生产计划的变更  制定计划的要点 3、如何应对订单的随时增减变更 第五部分 现场精益生产实战技巧与工具 1、精益生产的有效工具---标准工时  时间研究目的与方法  秒表，记录表，流程分解原则  标准工时的实际测定及制定  评比与宽放设定原则与影响因素  标准时间的计算、维护及工时的衡量技术  如何运用标准工时平衡生产线 4、 精益生产的有效思想---一个流  为何要从“鱼丸式”转向“一个流” 单元生产的四种基本类型与特征  单元生产的合理运用 多技能工的培养  U型布局与自动化 5、精益生产的深化工具---IE  IE技术的核心内容和追求目标  生产流程分析步骤  工艺流程实战分析案例  作业流程分析案例  减少工序数量，缩短总作业时间  停滞与等待的分析与改善 6、精益生产的持续开展---现场改善手法  异常问题与解决问题的思考点  问题的分析方法及解决问题方法  挖掘问题的类型和问题的再认识  5W1H的运用方法  PDCA循环内在精髓及操作要领  快速换型（SMED） 第六部分 物料管理 1、物料管理法； 2、领料与入库都要数清楚； 3、先来先用不能乱； 4、材料去向要清楚； 5、辅料管理要清楚； 6、不良品退回要确认； 7、物料的分类及BOM 编制方式；  物料的分类  制造业的通用公式  企业库存管理的通病  物料清单（BOM）  物料编号方法 8、物料盘点法 9、采购管理控制  采购成本理念  采购成本构成  成本节约在什么地方？  不同产品的采购方法与问题解决 第七部分 现场精益生产思想教育 1、精益生产是从企业和个人优秀到卓越的过程； 2、榜样的力量，从上到下贯彻精益生产； 3、精益生产看板； 4、精益生产成果会； 5、通过奖惩调动员工参与；