TQM—全面质量管理 主讲：鲁鹏 课程对象：总经理、副总经理、质量部经理、生产系统干部 品检人员等 课程背景： 制造型企业，生产现场管理混乱，设备故障频繁发生，质量问题层出不穷，成本浪费大，客户抱怨
仓管员管理技能提升 鲁鹏 一、仓储管理 1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责 ◆仓储/运输 ◆物料管制 2、仓库管理员基本职责及流程 3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足 二
一、仓储管理 1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责 ◆仓储/运输 ◆物料管制 2、仓库管理员基本职责及流程 3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足 二、库存管理 库存发生的原因
金牌车间主管及班组长实战能力训练 主讲：鲁鹏 （课程时间：3天） 课程背景： 在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但
柔性生产计划与交期控制 主讲：鲁鹏（12小时） 培训背景 现场管理秩序混乱 计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加 管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显 生产计划运行的方法不到位、
微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪
21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。制造业的春天即将来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的生产经理。生产经理将成为企业重要的资源被重视。然而，目前生产经理的能力与经验
培训时间：2天 【课程背景】 现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多
课程收益： 1、 掌握产品制造和人工成本的浪费 2、 掌握产品直接材料的成本 3、 掌握原材料成本降低的方法 4、 掌握生产过程成本降低的方法 5、 掌握成品成本降低的方法 6、 减少原材料库存、在制
【课程目标】： 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、
浙公网安备 33010802003509号
