互联网转型下的HRBP体系与落地策略

一、培训背景

人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。

为什么人才越来越难招？

为什么人员流失率呈上升趋势？

为什么员工很容易被人挖走？

为什么群体事件时有发生？

为什么产品质量下降、销量下降、客户投诉率增加而我们浑然不知？

为什么员工幸福指数难以提高？

为什么绩效考核越来越不灵验了？绩效考核的边际效用在持续递减？

为什么人工成本越来越高？

为什么薪酬福利成本上升而员工的积极性并没有随之上升？

为什么企业培训总是难以满足员工的需要？

为什么员工对企业的忠诚度呈下降趋势？

为什么对员工的激励措施越来越起不到好的激励作用了？

…………

上述问题的存在都与互联网的时代有关。深刻认识新经济时代特征，调整和改变人力资源管理策略，转变人力资源管理方式方法，全面提升人力资本价值，形成新的核心竞争优势，成为人力资源管理者面临的新课题。

人力资源管理的价值体现在对业务的支撑作用，成为业务合作伙伴是人力资源管理的发展方向。

二、培训目的

ü

帮助人力资源管理人员理解新经济时代的特征，树立新的管理理念和思维

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帮助企人力资源管理人员了解在新经济时代下员工的新特点新需求，为人力资源管理提供依据

ü

帮助人力资源管理人员转变工作方式方法，使得人力资源管理工作能够支撑企业业务发展，体现人力资源管理价值，提高人力资源管理对企业的贡献率。

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帮助人力资源管理人员调整思维模式，及时转变角色，适应新的时代要求

三、培训对象

企业人力资源管理人员

四、培训方式

教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答

五、培训时间

1天

六、课程大纲

第一部分：互联网时代的新特征及其给人力资源管理带来的新挑战

（一）时代特征

（二）新时代下的新思维

（三）人力资源管理面临的新挑战

（四）新时代特征给人力资源管理带来的新变化

第二部分：互联网时代的员工新特点及人力资源管理新趋势

（一） 新时代下员工的新特点

（二） 人力资源管理问题自我诊断

（二）互联网时代的人力资源管理新思维

（三）互联网时代人力资源管理的新准则

（四）互联网时代的人力资源管理发展的新趋势

第三部分：互联网时代的人力资源管理对策与角色转变

（一）互联网时代的人力资源管理对策

（二）互联网时代对人力资源管理者的角色转变与能力提升的新要求

第四部分：企业人力资源管理如何成为战略合作伙伴

（一）            

HRBP 的角色定位

（二）            

HRBP 的作用和价值

（三）            

HRBP 的工作模式

（四）            

如何从HR转变为HRBP

（五）            

HRBP 需要具备的素质

（六）            

HRBP 如何开展工作

1、  

HRBP如何构建与业务部门的信任关系

2、  

HRBP如何深入业务系统

3、  

HRBP如何解决沟通冲突，实现共赢

4、  

HRBP如何实现HR各项政策

第五部分：如何实现人力资源管理对企业业务发展和战略的支撑

（一）            

人力资源管理如何实现战略支撑

（二）            

人力资源管理如何制定战略地图

（三）            

人力资源管理如何实现纵向一体化

（四）            

人力资源管理如何实现横向一体化