曾水良：家族企业传承之道 导言：解决中国本土企业的管理弊端，须立足于企业内部实际操作；解决其可持续成长的具体问题，必须立足于中国企业本土，结合中国企业的发展现状及企业客户的成长阶段，用适合国情、企况
本课题系知名民营家族企业治理专家曾水良从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面 “专注、专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发展的治理研究之成果，曾水良老师深入浅出解析当今社会转型期之中
导读：家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用，没有家族制，就没有中国民营企业的今天。但是，随着企业规模的扩大，家族企业治理专家曾水良认为家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。家族化结构本身就存在着一种
关于企业培训学习如何有效，首先作为企业高层或者HR应该先思考一个问题：为什么每年费用投下去，找资源、找课程、组织安排也花费很多时间与精力等等，苦劳不少，但最终的功劳收获成果却收之甚少，甚至被报怨，HR
导读：前些天，九同辅导的其中一家创办于1993年，有4位老板温州机械企业，经过五年的发展，到1998年时年销售额从创业初期的200万元上升到5000万元，但是，在接下来的10年中，年销售额却一直徘徊在
导读：在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态，在地板行业
家族企业资本社会化不仅导致了企业管理的革命，而且带来了整个社会经济的变革。资本社会化使家族企业摆脱家族企业的制约，将资本，管理和技术有机结合起来，使企业家保持良好的心态。资本社会化是企业管理革命的起点
“勤勉、专注、造富、持久”是华人集团的精神内核。对此，华人集团董事局主席邝远平8月16日在北京的一个商务活动上对记者表示：不可否认，集团精神文化的缘起与淬炼，与自己15年的戎马生涯和绝不停歇的奋斗理念
中国的所有家族企业中存在着一张巨大的关系网，如果把这张大网拆分成若干个小网的话，它就是家族网、亲缘网和地缘网。 中国家族企业最大的特点就是几乎所有企业中都存在着三张无所不包的大黑网。 第一张网——家族
《福布斯》中文版日前发布《中国现代家族企业调查报告》显示，在内地上市的中国家族企业中，成功实现交接班的有以下几种方式：一是父子共同创业型，即父子两代人均在企业的成长过程中被公认为是开创者的角色；第二种
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