“二十一世纪最贵的是什么？——人才！”——《天下无贼》黎叔 “如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会跨掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人10年内我们
随着世界经济一体化进程的加快，目前中国制造业企业面临着前所未有的激烈竞争局面。目前我国服装制造业企业管理中存在着许多问题，严重地影响着企业管理水平、管理效率和竞争能力。如一些服装企业没有实施企业资源整
从事服装行业20余年，在很多公司开始接触时以及其他公司的朋友都有一种感触：好不容易申请到一堂培训，可是员工还不领情，不愿意去培训，宁愿在车间干活。。。不是说培训没什么用，就是耽误生产没时间等等，而这一
导读服装行业竞争越来越激烈，要在市场竞争中立于不败之地，必须要不断提高生产效率，缩短资金的周转时间。根据市场调研和分析，整个服装行业通过信息化，可以大大提高生产效率，缩短资金的周转时间。目前，大部
服装箱包品牌企业，是一个时尚行业，有时候拼的就是时间，谁最先上新款、谁的翻单速度快，就能抢占先机，获得更多销售机会带来更大利润，同时减少企业库存，让现金流更充足。快速，不仅仅只是要求营销的反应能力，
当今中国制造型企业正面临着“五座大山”的巨大压力（尤其是劳动密集型的服装和箱包等行业），通货紧缩、劳动力成本升高（近几年深圳每年按１０％的速度提升）、原材料价格上涨、人民币升值、市场全球化等诸多
现场管理三大工具之一：标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准
“潜移默化是教育，立竿见影是培训”对于培训工作者或是企业人力资源部门来说，对这句话应该有很深的理解。不错，企业员工的培训和教育完全不一样，需要的是落地可行，对员工的工作有具体的帮助，能提升工作效率。。
??2003，中国国际服装服饰博览会已经是第11次，也是中国成为亚洲规模最大服饰市场的开始，博览会上不仅如往届一样出现了众多“香港兵团”，还吸引来了200多家的“海外兵团”纷纷出现在博览会上， 史无前
首先，要大家一起来思考一个问题，我为什么提出是“新主人翁精神”，而不是“主人翁精神”？企业真正的主人是老板，员工都是打工者，又凭什么要员工做“新主人翁”？我想，这应该是很多管理者和企业老板都质疑的一个
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