西藏药业“宫斗”根源剖析及启示周凌峰核心观点1：看似合理的股权结构和比例却埋下了公司控制权“宫斗”的种子。核心观点2：摒弃“代表性董事会”，构建力量相对平衡的、独立的专业董事会。核心观点3：正确认识董
国有企业公司治理改革“四板斧”周凌峰今年全国两会已召开，国企改革会有什么新动向？国企能不能完善现代企业制度？这些都是各界最近关注的焦点。是不是只要公司治理结构完善，国企就可以像私企一样有效率？国企改革
“雷士内斗”给中国企业的教训和启示周凌峰核心观点：1.树根（股东、董事、高管）出了问题，树长得再高也可能会倒掉！2.公司的重大权限如果在治理规则中没有明确加以界定，就容易成为纷争和内斗的源头。3.公司
选择不做什么，比选择做什么更重要！ 周凌峰“选择做什么”和“选择不做什么”都是决策，对企业家来说，都是艰难的事情，尤其
私人董事会的局限周凌峰最近私人董事会甚是火热，也是一些企业家口中的时髦词，大家可能知道私人董事会的好处，但对其不足之处，即局限思考不多。笔者撰写本文的目的不是要批评私人董事会，而是告诉大家私人董事会的
为什么需要董事会？ 随着《公司法》的普及和公司运作实践，作为现代公司内部重要的机构之一，董事会的存在已被广泛接受和认同，但现实中，不少人其中包括企业家、职业经理人似乎认为董事会没有想象的那么重要，甚至
有效董事会的五大核心价值观与行为准则1.独立与诚信2质疑精神：不能仅仅根据表面现象，就接受管理层观点，而应挖掘背后的东西；2提出具有建设性的反对意见：董事不能没有主见，不能盲从“集体意见”；2探寻重要
战略与执行在公司治理中是如何运行的？战略与执行哪个更重要？哪个先，哪个后？我们先对战略和执行定义或概念有一个基本的了解。这里先对战略下一个定义：企业战略就是以未来为基点，为适应环境变化、赢得竞争优势和
· 对企业来说，是否具有完善的公司治理，决定了它的生死存亡。因为股份制已成为现代企业制度的基本形式，一个投资者只有在确信自己的利益能够受到保护之后才会向一个企业投资，而良好的公司治理正是保护投资者利益
·战略识别/澄清是组织设计/组织变革的前提，只有正确识别/澄清战略，为组织设计或组织变革奠定必要的基础。·战略识别/澄清一般通过战略研讨会的方式进行，通过战略研讨会统一思想认识，为公司健康发展提供正确
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