带好团队的20条铁律（干货）

1、  【关于团队信仰】：世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲叫做“永生”，军队战士为使命牺牲是叫做“光荣”。信仰是什么，信仰是一种能让组织延续的文化。我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是宗教的教规和军队的制度。其实，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，是不存在人性化的。所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些团队管理者真正在打造团队，也有些管理者却在利用人心，其实这两者是有很大区别的。

2、  【关于团队价值观】：

3、团队的价值观管理永远都是团队管理的源泉，团队价值观的确立，是团队管理者的首要任务和出发点。

3、  【关于团队利益】：

狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，狼性团队的存在，就是“狼规”精神的延续。可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。

4、  【关于团队荣誉】：

请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。

5、  【关于团队的力量】：

当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。

6、  【关于关于团队权力】：

“什么是权力？一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力！”，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情时，包容远远要比批评收获的更多。

7、  【关于关于团队批评】：

再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。

8、  【关于团队事业】：

在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业？”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去；坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放弃！”再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。

9、 【团队发展的8个动力原则】：

1、核心文化获得团队价值的吸引力；

 2、目标明确获得合理分工的引导力； 

3、坚持到底获得认真负责的行动力； 

4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力； 

5、不耻下问获得高效进取的成长力； 

6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力； 

7、聆听而至获得热情豁达的沟通力； 

8、科学决策获得顾全大局的思考力；

10、【团队的“高绩效”从何而来】：

 1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。 

2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。 

3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。 

4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。

5、业务熟练、技术过硬。

11、【团队领导力形成的五个阶段】：

1、自我成长与临危受命。

2、服从与探索。

3、大胆实践与风格形成。

4、管理创新和与时俱进。

5、人性理解与无为而治。

12、【团队成员的习惯管理】：

1、人因思而变，因行而固。

2、一定要在团队文化的指引下，让你的团队养成团队利益高于一切的习惯。

3、养成服从制度的习惯。

4、养成普及职业化的习惯。

5、养成不找理由，没有借口的执行习惯。

6、养成随时随地传承团队文化的习惯。

7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯。 

8、养成不断修炼自我，追求专业化的习惯。

13、【团队管理4定律】：

1、轻财足以聚人。

2、律己足以服人。

3、量宽足以得人。

4、身先足以率人。

14、【高效团队信任的三个维度】： 

1、信守承诺（做人）；

2、 积极主动（做事和能力）；

3、 信念第一（态度）。

15、【提高团队执行力的三大法则】： 

1、 高水平的战略理解力； 

2、 高素质的责任目标分解力； 

3、 高效率的流程管控力；

16、【寻找团队创新的源头】: 

1、“爱”自己的团队，“爱”是创新之源。 

2、有意愿为团队解决问题是创新之因。 

3、打开思维空间是团队创新之本。 

4、不畏惧失败是团队创新之举。 

5、敢于承担责任是团队创新之贵。

17、 【团队成员的心态为何而变】：

1、为能否得到组织和上司的信任而变； 

2、为追求虚荣而变； 

3、为未来的发展而变； 

4、为现在的利益而变；

5、为自已梦想而变； 

6、为权力而变； 

7、为逃离痛苦而变； 

8、为追求快乐而变； 

9、会受环境影响而变； 

10、受情绪影响而变；

11、为情所困时变；

12、面对压力时变。

18、【团队听字诀】：

1、立不正方，不听； 　　

2、面无微笑，不听； 　　

3、目无接触，不听； 　　

4、心无尊重，不听； 　　

5、情绪激动，不听； 　　

6、持有偏见，不听； 　　

7、打断对方，不听； 　　

8、妄下结论，不听；

19、【团队学字诀】：

1、你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会；

2、拒绝学习就是衰老的标志；学习如逆水行舟，不进则退；

3、学习是充满思想的劳动；

4、学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔，思而不学则殆；

5、不吃饭则饥，不学习则愚；

6、读书先备笔，知行要合一；

7、知识是力量的源泉，学习是最赚钱的投资！

20、【团队管理心法】：

1、以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，而以徳服人则能使人心服！

以上内容节选自蒋巍巍老师2011年《打造高绩效团队》一书，转载发表请务必或得正式授权。