课程内容：

第一章：成为高绩效的团队领导者

l  制约团队领导力发展的4个重要因素

l  新经济时代团队领导者的3个挑战

l  高绩效团队的7个特征

l  高绩效团队领导者的4个基本素质

l  团队构成的5个基本要素

l  案例：如何做“无米之炊”？

第二章：团队不同发展时期的管理原则与方法

l  团队不同发展阶段的管理原则与方法

l  成立期的团队管控方法—人治

l  动荡期的团队管控方法—法治

l  稳定期的团队管控方法—心治

l  高产期的团队管控方法—共治

l  调整期的团队管控方法—大治

l  案例讨论：我的团队属于哪个阶段？

第三章：高绩效团队的“建法”

l  高绩效团队的建法与结构搭建

l  高绩效团队的6大建设

l  高绩效团队文化建设的5步法

l  高绩效团队目标建设的要点与难点

l  高绩效团队目标建设的5步落地法

l  高绩效团队的制度建设的3个误区

l  高绩效团队的流程建设的3个关键点

l  高绩效团队的人才梯队建设的3个步骤

l  高绩效团队的能力建设的3个核心

l  案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？

l  案例：苍茫中点灯

第四章：高绩效团队的“管法”

l  建法讲结构，管法讲机制

l  高绩效团队的5个关键“管法”

l  案例：恰到好处的建管分离？

l案例：和而不同的建管合一？

l高绩效团队管理--任务分解与分配与绩效考核

l高绩效团队管理--授权与权限的管理

l高绩效团队管理--绩效的提升与考核

l  高绩效团队管理--何时“激”何时“励”

l  高绩效团队管理—“激”和“励”之间的关系？

第五章：高绩效团队的“带法”

l  浇花浇根带人带心

l  要先带哪一部分跟上团队节奏

l  如何从“羊性”到“狼性”

l  带好团队的5个关键点

l  案例：先获取信任还是先实施管理？

l  情境模拟1：引导---先让一部分人跟上

l  引导方式与途径解析

l  情境模拟2：指导---让应该跟上的人跟上

l  指导方法和技巧解析

l  情境模拟3：辅导---让必须跟上的人跟上

l  辅导工具和步骤解析

l  情境模拟4：督导---让所有人按标准行动

l  督导过程的控制和灰度

l  情境模拟5：疏导---解决员工内心最深的困惑

l  疏导路径与切入时机掌握

l  情境模拟6：励导---考验领导力的时候到了

l  何时激，何时励的配合度掌握

第六章：高绩效团队的“干法”

l  如何保证每一次的行动任务都万无一失

l  如何有效的预估执行中存在的问题

l  如何让每一个团队成员都变得强大

l  享受战斗过程的成就感与喜悦

l  如何保证战斗过程中有爱，有料、有挑战

案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？