领导定位与领导力

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中华领导艺术研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ）
电话：15003842692

讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商

课程推荐：

主要特点：详细阐述领导定位与领导力的操作精髓
案例指导：分析领导定位与领导力培训的经典个案
案例训练：掌握领导定位与领导力的技能提升方法
行动建议：领导定位与领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆领导定位与领导力潜力的行动方案

培训背景：

透彻领悟领导力的核心理念
?准确把握领导行为风格的典型特征
?掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法
?掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《九型人格战略化思考与行动特征培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《领导定位与领导力培训》课程内容如下：

　一、领导力能够修炼，需要科学修炼
（一）领导力能够修炼
（二）领导力是一门艺术
（三）领导力的提升需要科学修炼

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案例：领导定位与领导力课程案例分析！

二、国外关于领导力修炼的最新研究
（一）十位大师的经典论述
1 领导做的四件事
2 领导五大实践
3 领导十项行为
4 领导变革的八个重点步骤
5 领导力的五项战略原则
6 五级领导力
7 第五级领导力的四特征
8 真诚领导的特质
9 学习型组织的五项修炼
10 教导是领导力的核心
11 改变心智的七个要素
12 领导力与人生
（二）十位大师的两点共识
（三）十位大师强调的八项行为

讨论：领导定位与领导力经典案例讨论!
分组：领导定位与领导力培训案例学习指南
分析：领导定位与领导力学习中的八大陷阱！

三、全球化背景下的中国企业
（一）全球化背景下的中国企业
1 经济快速增长
2 多种所有制并存
3 积极探索融入全球经济
4 企业道德责任充满不确定性
（二）全球化背景下的中国“人”
1 国内外典籍对人的认识和分析 2 人的重要性和复杂性 3 多种文化冲撞下的中国人 4 重塑中国职场的道德架构

互动：领导定位与领导力培训案例评估
分享：某集团领导定位与领导力培训案例
分享：哈佛经典领导定位与领导力案例分析示范

四、全球化时代的中国式领导力修炼
（一）以自我设计为基础
1 自我设计的目标 2 领导力钻石模型 3 哈佛模式：自我设计的最佳选择
（二） 以集成理论为指导 1 集成经营的内涵 2 集成商的内涵 3 集成经营——现代跨国公司发展的范式 4 全球战略、经营方式、组织管理的集成创

分享：企业领导定位与领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的领导定位与领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领导定位与领导力？

五、以价值管理为关键 1 价值管理的内涵 2 创新赢利模式
(一） 以人力开发为核心 1 转型体制下人力资源的聚合和开发 2 转型体制下人力资源激励的探索与创新
（二） 以跨文化沟通为纽带 1 文化差异的例子 2 八大文明的特征 3 中西文化的比较 4 完美沟通成就完美结果

分享：领导定位与领导力培训四部曲！
分享：领导定位与领导力培训五步骤！
分享：企业领导定位与领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导定位与领导力难题！

六、以风险管理为主轴 1 对危机的新认识 2 对危机管理的新认识 3 从容避险的新方法
（一）以自我超越为目标
（二）1 领导加强自我管理的有效方法 2 领导自我超越的途径

领导定位与领导力培训总结

著名战略管理专家谭小芳老师（官网https://www.ldys.org / www.tanxiaofang.com）据长期实践与研发，推出了战略管理的系统课程，欢迎各界采购（战略管理培训、讲座、培训、公开课、战略九型人格战略化思考与行动特征、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842692）

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