内部控制与财务风险管理培训 讲师：谭小芳 内部控制与财务风险管理培训课程有哪些？ 内部控制与财务风险管理培训讲师有哪些？ 内部控制与财务风险管理培训内训师哪位最权威？ 内部控制与财务风险管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的内部控制与财务风险管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名内部控制与财务风险管理培训专家谭小芳老师课程《内部控制与财务风险管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述内部控制与财务风险管理的操作精髓 案例指导：分析内部控制与财务风险管理内训的经典个案 案例训练：掌握内部控制与财务风险管理的技能提升方法 行动建议：内部控制与财务风险管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆内部控制与财务风险管理潜力的行动方案 培训背景： 了解目前先进的内部控制理论和实践状况 掌握内部控制体系设计方法与实务应用 掌握风险管理的基本流程 熟悉风险管理技术方法在实际运用 培训大纲： 谭小芳老师的《内部控制与财务风险管理培训》课程主内容概括 1.引言：巴林银行、安然倒下的启示 2.内部控制的概述 2.1内部控制的定义 2.2内部控制的演变过程 2.3内部控制的作用和机制 2.4内部控制的理念培育 分析：内部控制与财务风险管理培训案例！ 解析：内部控制与财务风险管理内训案例! 案例：内部控制与财务风险管理课程案例分析！ 3.内部控制五大目标 3.1战略目标 3.2营运目标 3.3报告目标 3.4资产目标 3.5合法目标 讨论：内部控制与财务风险管理经典案例讨论! 分组：内部控制与财务风险管理培训案例学习指南 分析：内部控制与财务风险管理学习中的八大陷阱！ 4.内部控制五要素 4.1控制环境 4.2风险管理 4.3控制活动 4.4信息与沟通 4.5监控 互动：内部控制与财务风险管理培训案例评估 分享：某集团内部控制与财务风险管理培训案例 分享：哈佛经典内部控制与财务风险管理案例分析示范 5.企业各管理层内部控制职责 5.1董事会的内部控制职责 5.2管理层的内部控制职责 5.3风险管理人员的内部控制职责 5.4财务负责人的内部控制职责 5.5内部审计人员的内部控制职责 5.6企业员工的内部控制职责 分享：企业内部控制与财务风险管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的内部控制与财务风险管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好内部控制与财务风险管理？ 6.企业内部控制制度设计 6.1组织架构的设计 6.2人员管理的设计 6.3业务流程的设计 分享：内部控制与财务风险管理培训四部曲！ 分享：内部控制与财务风险管理内训五步骤！ 分享：企业内部控制与财务风险管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的内部控制与财务风险管理难题！ 7.企业内部控制实务 7.1错弊三角及企业常见的舞弊 7.2采购循环内部控制 （1）采购循环概述 （2）采购循环常见弊端 （3）采购循环内部控制要点 7.3采购与付款内控制度 7.4销售循环内部控制 （1）销售循环概述 （2）销售循环常见弊端 （3）销售循环内部控制要点 7.5销售与收款内控制度 分析：领导者内部控制与财务风险管理做什么？ 分析：内部控制与财务风险管理内训哪些步骤很重要？ 分析：内部控制与财务风险管理培训哪个环节很重要？ 8.内部控制实施与局限性 8.1内部控制活动的实施 8.2内部控制的局限性 内部控制与财务风险管理培训总结