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谭小芳:企业文化管理培训
2016-01-20 41991
对象
企业中高层管理者
目的
分析企业文化管理内训的经典个案
内容
企业文化管理培训 讲师:谭小芳 企业文化管理培训课程有哪些? 企业文化管理培训讲师有哪些? 企业文化管理培训内训师哪位最权威? 企业文化管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业文化管理培训师是哪位? 欢迎进入著名企业文化管理培训专家谭小芳老师课程《企业文化管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业文化管理的操作精髓 案例指导:分析企业文化管理内训的经典个案 案例训练:掌握企业文化管理的技能提升方法 行动建议:企业文化管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业文化管理潜力的行动方案 培训背景: 理念与习惯正是文化取得结果的两个领域。企业文化的打造也必须从这两个领域出发。让企业的理念促进企业和顾客之间、与利益相关者之间达成共识;让企业的行为习惯落实到每一个员工的自觉行动中,最终成为员工的行为习惯。 培训大纲: 谭小芳老师的《企业文化管理培训》课程主内容概括 第1讲 文化的认知 文化之义 文化的象征性和载体 思维是文化的基本属性 文化决定行为选择 分析:企业文化管理培训案例! 解析:企业文化管理内训案例! 案例:企业文化管理课程案例分析! 第2讲 企业文化的认知 起源于竞争力 决定经营模式 持续经营的动力 战略的基石 迪士尼乐园的启示 企业文化力量指数 企业文化的魅力 企业的文化模型 讨论:企业文化管理经典案例讨论! 分组:企业文化管理培训案例学习指南 分析:企业文化管理学习中的八大陷阱! 第3讲 文化是神产品是形 晋商的辉煌与沉寂 招商银行“因势而变” 苹果公司的“革命性” 承载“精神”的产品 差距的来源 第4讲 文化是神员工是体 微软的创新行动 海底捞的“变态服务” 海景花园酒店的一线员工 达成员工行为共识 互动:企业文化管理培训案例评估 分享:某集团企业文化管理培训案例 分享:哈佛经典企业文化管理案例分析示范 第5讲 确定核心价值观 企业价值观的认知 公司魂 核心价值观的具体体现 全新的经营观 分享:企业企业文化管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的企业文化管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好企业文化管理? 第6讲 成为领袖 IBM的领导力模型 海航的传奇 星巴克的味道 如何成为领袖 企业文化管理培训总结
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