企业文化管理者实战培训 讲师：谭小芳 企业文化管理者实战培训课程有哪些？ 企业文化管理者实战培训讲师有哪些？ 企业文化管理者实战内训专家哪位最权威？ 企业文化管理者实战方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业文化管理者实战培训专家是哪位？ 欢迎进入著名企业文化管理者实战专家谭小芳老师课程《企业文化管理者实战培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业文化管理者实战的操作精髓 案例指导：分析企业文化管理者实战内训的经典案例 案例训练：掌握企业文化管理者实战的技能提升方法 行动建议：企业文化管理者实战培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业文化管理者实战潜力的行动方案 培训背景：纵观古今中外，无论多么新的产品都会成为文物，无论多么高的科技也必将成为历史。在历史长河中，惟有文化可以流芳百世，历久弥新。中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。反之，不重视企业文化的企业就不可能拥有长久的生命力和竞争优势。如果文化根基发生了动摇，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业文化管理者实战培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《企业文化管理者实战培训》课程内容如下： 一、企业文化的概念 1、企业文化的结构与内涵 2、企业文化的形成与发展 3、企业文化的作用 4、企业文化的要素 5、企业文化的分析与诊断 分析：企业文化管理者实战培训案例！ 解析：企业文化管理者实战内训案例! 案例：企业文化管理者实战课程案例分析！ 二、企业文化建设与企业发展战略的关系 1、企业文化建设与品牌文化 2、企业文化精神层（观念）的分析与诊断 3、企业文化制度层（行为）的分析与诊断 4、企业文化物质层的分析与诊断 5、企业文化建设的常见误区 讨论：企业文化管理者实战经典案例讨论! 分组：企业文化管理者实战培训案例学习指南 分析：企业文化管理者实战学习中的八大陷阱！ 三、诚信领导与诚信企业文化 1、谭小芳论诚信领导 2、诚信做人重于诚信经商 3、学习修炼提升诚信能力 4、诚信文化造就诚信领导 5、重塑企业形象/弘扬企业精神 6、加大塑造力度/突出诚信形象 7、改革发展目标/定位诚信企业 8、提高经营水平/迎接入世挑战 9、创建学习型企业/实现跨越式发展 10、运用企业诚信文化/统领公司一切工作 互动：企业文化管理者实战培训案例评估 分享：某集团企业文化管理者实战培训案例 分享：哈佛经典企业文化管理者实战案例分析示范 四、企业文化：永久的“团队凝聚剂” 1、做能创新的“火车头” 2、创新让团队永葆活力 3、和谐成就高效团队 4、妥善处理团队冲突 5、信任是高效的第一步 6、实行有效的绩效管理 案例：企业文化管理——美国公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特学习——用企业文化建起经济护城河 五、企业文化专项诊断评估工具 1、企业文化年度自我评估问卷 2、员工工作价值调查问卷 3、员工满意度评估问卷 4、工作满意度调查 5、工作描述指数评估 分享：企业企业文化管理者实战培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的企业文化管理者实战培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化管理者实战？ 六、企业新文化的导入 1、企业文化形成的内在动因 2、企业文化形成的机制 3、员工对新文化形成积极态度的过程 4、企业文化建设的主要环节 5、企业价值观的形成 案例：企业文化管理——美国公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特学习——用企业文化建起经济护城河 七、企业文化建设的评估与重点策略 1、企业文化建设的评价指标 2、企业文化建设的三级评价体系 3、企业文化建设的重点策略 案例与比较： 美国公司文化核心--“导弹模式” 日本公司文化核心--“家庭模式”。 韩国公司文化核心--“方阵模式”。 新加坡公司文化核心--“火箭模式”。 德国公司文化核心--“网格模式”。 港台公司文化核心--“菱形模式”。 大陆公司文化核心--“圆圈模式”。 分享：企业文化管理者实战培训四部曲！ 分享：企业文化管理者实战内训五步骤！ 分享：企业企业文化管理者实战六技巧！ 分析：某药业集团所面临的企业文化管理者实战难题！ 八、企业文化建设规划 1、企业文化战略规划编写 2、企业文化发展纲要编写 3、企业文化年度规划编写 4、企业文化专项规划编写 分享：企业企业文化管理者实战七方案； 分享：公司企业文化管理者实战八大军规！ 分析：企业企业文化管理者实战十大黄金法则 九、企业文化形象设计 1、企业文化形象设计 2、企业文化精神层设计（MI） 3、企业文化制度层设计（BI） 4、企业形象识别设计（VI） 分析：领导者企业文化管理者实战做什么？ 分析：企业文化管理者实战内训哪些步骤很重要？ 分析：企业文化管理者实战培训哪个环节很重要？ 十、企业文化变革 1、企业文化变革的一般模式 2、企业文化变革方向 3、企业文化变革的推进 案例讨论：IBM公司的文化变革 分析：企业如何贯彻企业文化管理者实战全过程？ 分析：企业文化管理者实战培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团企业文化管理者实战咨询方案案例研究 十一、企业文化实践篇 1、企业文化建设的策划 2、企业文化建设的重点 3、企业文化建设的方法 4、企业文化建设的创新 5、企业文化建设中要注意的几个关系 6、企业文化建设成功的衡量标准 十二、企业文化落地实操 1、内化于心——理念传播有方法 2、固化于制——人人都要OEC 3、外化于行——自我经营效果好 4、氛围营造——目视系统理念清 5、身先士卒——干部带头群体动 6、寓教于乐——活动组织聚人心 讨论：企业企业文化管理者实战的八面金刚 案例：一次失败的企业文化管理者实战培训案例 分组：如何打通企业企业文化管理者实战的任督二脉？ 十三、企业文化常青之路 1、文化是竞争力的支撑 2、文化是管理的最高境界 3、文化是企业忠诚的动力 4、文化管理胜于一切手段 案例：麦当劳的企业文化管理者实战UP计划 分享：企业文化管理者实战培训师一句话说清楚企业文化管理者实战 企业文化管理者实战七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 十四、企业文化案例篇 案例：日本东京公司文化 案例：韩国公社伦理纲领 案例：华电国际十里泉发电厂：“三立”文化使老厂久盛不衰 企业文化管理者实战培训总结 备注：企业文化管理者实战培训为企业及员工提供企业文化管理者实战培训诊断咨询项目。包括企业文化管理者实战公开课、企业文化管理者实战内训、企业文化管理者实战讲师外派、企业文化管理者实战调研与咨询等最完备的一揽子的企业文化管理者实战解决方案。谭小芳老师的企业文化管理者实战课程大纲可根据客户需求量身定制！