轻松做绩效培训 章师：谭小芳 轻松做绩效课程有哪？ 轻松做绩效培训章师？ 轻松做绩效内训专家？ 轻松做绩效方面的培训？ 国内最知名的轻松做绩效培训？ 欢迎进入著名构轻松做绩效专家谭小芳师课程《轻松做绩效培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析轻松做绩效 行动建议：轻松做绩效 提升建议：引爆轻松做绩效方案 培训对象： 培训收益： 中国人力资源领域近十多年来才逐渐凸显出来的新概念，它成为了管理领域内继客户关系管理之后的又一热门“关系”概念。员工关系管理是人力资源管理专业课程的一个重要研究领域，也是企业人力资源管理6大基本模块的核心内容。越来越多的企业不仅把“以客户为中心”作为经营、发展的导向，更把组织内的“第一资源”——员工，当作“客户”对待，并将其上升到理论高度，这就是“如何进行员工关系管理”。 课程内容： 第一章 对话沟通让绩效管理归位 绩效和绩效管理 绩效 绩效管理的六大环节 绩效管理人人有责 绩效管理是所有人的事 直线经理的五种角色保障绩效顺利执行 对话沟通，让员工都得“A” 绩效管理的“3+1对话模式” 让员工都得“A” 遵循“农事规律”，营造对话氛围 遵循农事规律 故事中的绩效管理 分析：轻松做绩效培训案例！ 解析：轻松做绩效内训案例! 案例：轻松做绩效课程案例分析！ 第二章 基于战略目标做绩效规划 绩效管理的战略作用 提升组织绩效，落实战略目标 帮助员工成长，实现经理价值 用平衡计分卡战略地图分解战略目标 故事中的目标管理 理顺组织奠定基础 工作分析的必要性 组织梳理的五个步骤 梳理战略，制订目标 编制战略地图的七个步骤 编制业绩合同 分享：轻松做绩效七方案； 分享：轻松做绩效八大军规！ 分析：轻松做绩效十大黄金法则 第三章绩效辅导，帮助员工成长 全方位诊断员工绩效 提问题而不是直接给答案 做“和”经理，不做“给”经理 “和”经理的价值在于提出好问题 提高绩效辅导有效性的八大实战技巧 充分准备保障面谈成功 绩效面谈的障碍及形成原因 面谈过程中应注意的问题 绩效面谈中的常见错误 绩效面谈的八大技巧 绩效面谈的十个准则 巧妙应对绩效面谈中的意外情况 一个典型的绩效考核面谈场景 分享：轻松做绩效七方案； 分享：轻松做绩效八大军规！ 分析：轻松做绩效十大黄金法则 第四章 绩效管理中的常见误区 绩效考核不等同于绩效管理 四个经典误区 别捡了芝麻丢了西瓜 别把绩效管理孤立起来 始终做到“没有意外” 警惕“表格依赖陷阱” 警惕表格依赖症 功夫在诗外 别忽视定性指标的作用 第五章 绩效管理的两个终极命题 追求卓越的绩效导向 卓越绩效导向和平庸绩效导向的六大区别 绩效导向文化的六个核心 一把手持续关注推动绩效开展 经理热爱绩效，绩效文化才能落地 提升领导力做高绩效经理 高绩效团队的四个特征 高绩效经理的五项修炼 用心管理，创造高绩效 高绩效管理，尊重是基础 在管理中不断与员工分享 领导力的修炼在于管好自己 放慢行动，做有价值的事 轻松做绩效培训总结 备注：轻松做绩效培训网如何进行员工关系管理实务培训诊断咨开课如何进行员工关系管理内训员工关系管理实务章咨询等最备的一揽员工关系管理实务谭小芳员工管理员工关系管理实务课程大纲据客户求量身定制！