领导干部应对风险能力提升
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中华领导艺术研究院(https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com )
电话:15003842692
讲师:谭小芳
培训时间:1-2天
培训地点:客户自定
培训对象:中高层管理商
课程推荐:
主要特点:详细阐述领导干部应对风险能力提升的操作精髓
案例指导:分析领导干部应对风险能力提升培训的经典个案
案例训练:掌握领导干部应对风险能力提升的技能提升方法
行动建议:领导干部应对风险能力提升培训的实战模拟练习
提升建议:引爆领导干部应对风险能力提升潜力的行动方案
培训背景:
思维是创新之源,它决定着你眼中和内心世界的广度与深度;
在创新中生存,在创新中发展,不创新就意味着失败与死亡!
如何更好地进入管理者的角色?成为一个出色的管理者,不断地去追求成功?
思路决定出路,创新无止境,知识经济时代,思维的质量将决定着未来。
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培训大纲:
谭小芳老师的《领导干部应对风险能力提升培训》课程内容如下:
一、透视应收帐款的本质;
1.何谓应收账款
---应收账款的两大特点
---不同角度的应收账款认知
2.应收账款管理的目的
---坏帐对销售的影响
---帐款拖延对企业利润的影响
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二、逾期账款的催收思路和技巧;
1.企业债务的特性
---企业为什么会产生欠款
---企业的债务存在怎样的矛盾
2.赊销客户的分析
---欠款客户的分类
---客户欠款的两大根本要素
---客户拒绝付款的借口
3.企业催收政策
---企业如何自行催收拖欠的款项
---企业催收的各种方法:电话、信函、面访等
4.欠款成功回收的因素
---增加催收效果的方法
---怎样才能令客户按时付款
5.企业追账的原则
---四项追账原则
---商业追账的各种手段
---企业追账的法律手段
讨论:领导干部应对风险能力提升经典案例讨论!
分组:领导干部应对风险能力提升培训案例学习指南
分析:领导干部应对风险能力提升学习中的八大陷阱!
三、应收账款管理的方法及实施;
1.应收账款跟踪管理方法
---发货前的准备工作
---库存管理、送货和发货控制
---账单管理系统
2.应收账款管理具体操作
---RPM过程监控制度
---DSO法:影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO
---A/R的总量控制法:使企业的应收账款处于合理水平
---A/R帐龄管理法:制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理
3.账款难以回收的危险信号
---客户拖欠十大危险信号
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分享:哈佛经典领导干部应对风险能力提升案例分析示范
四、合同管理及票据管理;
1.如何保障公司债权
---保障公司债权的各种文书有哪些
---保障公司债权的三大重要文件
2.合同管理注意的细节
---怎么样的合同才有效
---签订合同时需要注意的细节
3.票据管理系统
---发票的管理
---月结单的管理
4.授权委托书的管理
---授权委托书的作用
---什么情况下需要签订授权委托书
5.其他管理工具介绍
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五、客户信息的获得渠道及使用;
1.预防商业欺诈
---常见的商业欺诈手段
---如何防范商业欺诈
2.信用管理客户的分类
---不同的管理角度对客户分类依据不同
---信用管理客户分类的依据
3.新客户所关注的信息点
---体现合法性的信息
---体现资本实力的信息
---体现业务发展潜力的信息
4.老客户所关注的信息点
---体现各种变动状况的信息
---体现资本周转状况的信息
---体现交易记录的信息
5.核心客户所关注的信息点
---核心客户的特点
---管理核心客户的要诀
6.各种信息的来源和使用
---如何建立企业内部信息管理系统
---如何有效利用第三方征信资源
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六、信用评估技术与方法;
1.信用评估分析框架
---可比性
---信用评估的三阶段十步骤
2.财务分析
---财务报表体系构成
---经营活动在资产负债表的体现
---经营活动在损益表的体现
---经营活动在现金流量表的体现
---三张报表的勾稽关系
---客户偿债能力分析运用
---影响客户偿债能力的因素
---客户营运能力分析运用
---有效分析客户营运能力的方法
---客户获利能力分析运用
---有效分析客户获利能力的方法
3.信用评估的综合运用
---对赊销客户合理分类管理
---营运资产评估模型
---营运资产评估模型的用途
---特征分析评估模型
---特征分析评估模型的用途
---合理信用额度的估算公式
---合理信用期限的考虑因素
4.信用评估演练
---信息量化的手段
---客观评价加主观评价的运用
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七、信用管理流程的思路和体系建设;
1.全程信用管理模式
---企业信用管理的三大误区
---信用管理职能的合理设置
2.信用管理人员的职责
---信用管理人员的素质要求
---信用管理人员的技能要求
3.信用管理体系的建立
---如何建立适合不同类型企业的信用管理体系
不同类型企业信用管理的特点
4.信用管理制度制订的方法
---信用管理制度制订的方法和步骤
领导干部应对风险能力提升培训总结
著名战略管理专家谭小芳老师(官网https://www.ldys.org)据长期实践与研发,推出了战略管理的系统课程,欢迎各界采购(战略管理培训、讲座、培训、公开课、战略九型人格战略化思考与行动特征、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系15003842692)
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