问题： 我在一家建筑装潢公司做销售，销售部门有10个左右的销售人员，老板直接主抓销售部门。去年上半年公司的销售业绩非常不理想，没有达到全年预定目标的50%，老板很焦急。有一次，老板和我两个人谈工作，他
问题： 我的老板原先做旅游，后来投资成立一个网络公司。他对新业务很陌生，老业务还在做，经常出差，所以请我代管，老板说，“你现在是办公室主任，处理公司的日常事务，时机成熟了你就是副总。”这是我26岁来第
问题1： 我们公司是做合成橡胶的。领导有意向请一个日本藉的专家到单位来管质量，领导和这位专家已经谈过好几次，我也参与过，领导安排我和这位专家对接有关事宜。前一段时间，日本专家从原单位辞职，要求我确认到
问题： 我的企业成立十多年来，还算顺风顺水，因为效益不错，每到年底都会主动考虑给员工涨工资，而且是"普涨"，人人皆有份。但今年单位效益明显不佳，按理确实没能力再普涨工资了，但员工已
问题： 我是一家企业的老板，很多人对我的评价是“宅心仁厚”，我也努力地想做一个被大家称道的老板。公司已经做了八年了，员工有100多人，其中不乏有跟我打江山的弟兄，知己知彼，知根知底。但随着公司的发展，
问题： 公司花大力气招来一位新人，我很满意，跟他讲了很多话，对他寄予了很大的期望，不久却发现他不能胜任。我试图指导、帮助他，但是他的工作表现没有起色。 有同事来到跟我说，建议采取行动，我犹豫不决。此
问题： 银行业的竞争非常厉害，我们当下任务压力大，一级逼一级，大家筋疲力尽，也努力了，但效果不好，业绩不如意；基层绩效考核机制有问题，但总是难以改革，阻碍了大家主动性的发展。上级如何为基层创造一定的工
问题： 我们存在的现实状况：收入少的员工抱怨收入少，收入高的员工抱怨收入与付出不匹配，激励的正向作用发挥不够；中国的中庸文化和国有银行的性质，导致收入差距不能拉得太大，多劳多得政策的实施遇到很大的障碍
问题： 我们是国有银行，我是支行的负责人，管理着下面众多网点；部分网点负责人不思进取，只求风平浪静，对任务安排得过且过，对单位荣誉、客户满意度无所谓，出了问题只想息事宁人，对下属管理不严、一团和气，导
问题: 如果我的岗位对其他部门的下属没有约束权力，也没有权利进行薪酬分配等奖励，那么如何才能让他们更有效地与我一同合作，并在与他们自身所属部门任务相冲突时，更愿意来我们这边完成事情。我现在的办法是，首
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