三位销售员的本质区别在哪里？

以下是销售员甲乙丙拜访客户的对话，敬请各路销售精英进行点评，并指出他们的本质差异。

销售人员乙：“上午好，李主任，今天是中秋节，我给您带来一盒稻香村的月饼。”

李主任：“呵呵，谢谢。”

销售人员乙：“我还希望能够向您推荐一种帮助您加强内部沟通，促进销售管理的通信方案，您看可以吗？”

李主任：“好啊。”

销售人员乙：“您在全省有五百多个促销员，公司怎样将内部的信息发送给他们呢？”

李主任：“什么信息？”

销售人员乙：“比如说降价、促销或者放假的通知等。”

李主任：“我们打电话通知。”

销售人员乙：“通过电话？会不会有问题啊？”

李主任：“什么问题？”

销售人员乙：“促销员都在柜台忙碌，万一接不到电话怎么办？另外降价信息通过电话通知没有书面记录，会不会搞错？我上次和促销员在一起的时候，就听到他们有这样的反映。”

李主任：“是吗？我还不知道。”

销售人员乙：“如果真的因此搞错定价，会有问题吗？”

李主任：“当然很严重。”

销售人员乙：“既然这么严重，您有什么考虑吗？”

李主任：……

销售人员乙：“还有，您在各个店面的促销员怎样将信息发送给公司呢？”

李主任：“一般的事情打电话，有时候发邮件，没有固定的方法。”

销售人员乙：“没有固定的方法？这样就不能及时得到每天的销量和库存了？”

李主任：“我们现在每个月报销量和库存。”

销售人员乙：“哎哟，这样会不会对销售管理造成困难？宝洁公司也是我的客户，他们和您的企业销售模式很相似，他们利用企信通的短信平台向促销员发送降价和促销信息，促销员也用这个系统每天上报销量和库存，取得很好的效果，有没有兴趣去看看？”