摘要：

系统、深入、落地、实战，中国企业家学习互联网+的首选课程

北京大学互联网＋EMBA高级研修班

招生简章

【北京大学】

“勤奋，严谨，求实，创新”是北京大学的校训。北京大学创办于1898年，是中国近代第一所国立大学，被公认为中国的最高学府，也是亚洲和世界最重要的大学之一。作为新文化运动的中心和“五四”运动的策源地，北京大学为民族的振兴、国家的建设、社会的进步做出了不可替代的贡献，在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。学校现有199个博士点、221个硕士点、100个本科专业，以及覆盖139个专业的35个博士后流动站。
【开课背景】

我们已经进入互联网革命时代。在移动互联网高速发展的今天，中国的企业家们如何抓住时代的机遇，根据自己企业的具体情况将传统行业和电子商务、互联网有机结合，是众多企业家亟待解决的关键问题。

互联网+带给企业家的真正机会到底在哪里？如何利用互联网+实现企业品牌与市场份额的倍增？在互联网+下，企业如何实现自我重塑与变革？企业如何进行移动互联网转型发展？如何进行全网营销？如何正确布局互联网+、电商、O2O？

互联网+时代，必须从思想、理念、实践上全面革新。为了帮助中国企业家抓住机遇，学好互联网，做好企业，完成互联网+的落地转型，我们组织国内权威机构、中国顶级互联网专家、中国著名互联网企业家，精心进行课程设置、研发授课，帮助企业家在互联网+时代，厘清大势，把握先机，学以致用，快速执行。

【首次上课时间】2015年6月26-28日

【6月/7月主讲老师】

京东集团副总裁 李绪勇（6月课）

中国知名互联网+专家 杜红超（6月课）

酒仙网官网创始总经理、操盘手 王豪领（6月课）

阿里巴巴集团副总裁 车品觉（7月课）

中国社会科学院信息化研究中心主任 汪向东（7月课）

【课程研发及导师团】

汪向东——中国社会科学院信息化研究中心主任

黄 若——淘宝商城（天猫）创办人，原当当网首席运营官

车品觉——阿里巴巴集团副总裁

李绪勇——京东集团副总裁

汤和松——原百度副总裁

张明若——小米股权期权架构师，雷军、徐小平个人投资律师，投融资专家

杜红超——多家著名上市企业贴身顾问，20年互联网资深专家

刘东明——中国电子商务协会PCEM网络整合营销研究中心主任

郝鸿峰——酒仙网（中国酒类电商第一品牌）董事长兼总裁

颜艳春——纳斯达克上市公司富基融通eFuture董事长兼CEO 

徐志斌——腾讯开放平台团队核心成员，社交媒体操盘手，《社交红利》作者

亢小燕——著名投资人，原万达集团总裁助理、万达百货总经理

黄 炜——分众传媒副总裁

李明顺——著名互联网金融企业家，好贷宝CEO

唐 彬——著名互联网金融企业家，易宝支付创始人兼CEO

王豪领——中国互联网+研究中心负责人，酒仙网官网创始总经理

海 科——北京大学电子商务总课题组负责人

封华平——原京东商城网络营销总监，京东营销大战操盘手

袁 岳——《头脑风暴》主持人，零点研究咨询集团董事长

周 磊——原阿里巴巴营销总监，阿里巴巴“中国供应商”商业模式创建者

苗得雨——前腾讯高级产品负责人，著名IT意见领袖，多家互联网媒体撰稿人

郭海浩——原苏宁O2O运营中心负责人，电商MBA创办人

【核心内容】

一、互联网+的核心精髓和关键点是什么？

二、企业如何进行互联网快速转型？

三、企业如何制定互联网战略，进行互联网布局？

四、如何走出“不做电商死，做电商也死”的转型困局？

五、如何利用互联网重塑企业的商业模式和盈利模式？

六、如何利用互联网进行品牌重塑？

七、如何改变营销失灵和渠道失灵的窘局？

八、如何进行产品、服务与供应链再造？

九、如何快速引进和管理互联网人才？

十、互联网时代，如何挖掘和管理客户？

十一、如何快速、高效、合理进行投融资和股权、期权设置？

十二、互联网时代，如何实现快人一步的腾飞？

【招生对象】企业董事长、CEO、总经理、总裁

【招生名额】30人。

【学习安排】1年制，12次上课，每月1次 /2-3天，周末上课。除课堂授课外，另有：名师小灶咨询辅导，名企游学参观，活跃社群联盟，高端资源对接会，深刻案例剖析会，学员项目分析推演会，学员项目路演会，总裁年会论坛。

【毕业证书】完成全部课程且学业合格者，颁发北京大学结业证书。

【首次开课时间】2015年6月26-28日。

【本班特色】

1、中国企业家互联网+落地实战第一课。

2、精心课程设置，名师云集。

3、高端，系统，实战，落地，学以致用。

4、传道，授业，解惑。名师授课与辅导咨询相结合，课堂教学与游学考察相结合，线上培训与线下培训相结合。

5、是中国企业家深入系统学习电子商务和互联网+的首选课程。

【教学方法】

北京大学互联网+EMBA高级研修班紧紧围绕企业家自己的企业，采取独创的“讲、做、案、批、斗、帮、跟、团”八维实战落地教学法进行教学与落地实战，切切实实帮助企业家剖析痛点，理清思路，制定切实可行的战略战术，实现企业顺利转型。

【讲】——老师通过自身的实战经验，系统化讲解课程，深入、打通；

【做】——预留专项实战项目作业，根据老师授课内容做专项演练；

【案】——通过剖析大量的实际案例，结合自身企业情况，实现互联网+梦想；

【批】——对实战作业进行深入批讲，实现学以致用；

【斗】——将每一个学员企业都进行“斗地主”案例式剖析，营销、运营、资本等互联网资深导师，深入指点，全方位分析，帮助企业真正理清思路、解决问题。

【帮】——研修班对接了丰富的资本、技术、人才、智力、营销、平台等资源，帮扶企业，帮助企业家解决企业发展过程中的各种实际问题。

【跟】——对企业家的企业，作为案例，长期跟踪、支持。并视情况再进行“斗地主”深入案例剖析。

【团】——参加研修的企业家加入“中国互联网+企业家俱乐部”，相互支持、相互帮扶、协作前进、抱团发展。

【主要内容】

一 、势： 《决战互联网+——互联网+挑战与机会深度剖析》

【迎接互联网革命：互联网+如何颠覆世界】

【互联网+的三大真实本质】

【互联网+如何颠覆传统行业】

【互联网+带给企业的深层挑战】

【互联网+带个企业家的四大机遇】

【深度利用互联网+创造行业制高点的策略】

【互联网+时代下企业传统业务转型八大关键点】

【互联网+时代下企业的战略定位与重塑】

二、 道：《实战互联网+——互联网+下企业的战略革命》 

（一）产品战略

【互联网+下企业的产品革命】

【互联网+下企业产品打造的关键点】

（二）营销战略

【互联网+下企业的营销革命】

【互联网+对传统营销战略的五大挑战和冲击】

【互联网+背景下企业营销战略的三大核心】

【互联网+时代企业新营销的模式与运作】

【互联网+下企业的全渠道营销】

【互联网+企业品牌营销模块重塑的四大关键】

（三）用户战略

【企业传统的开拓用户的战略与策略劣势】

【互联网+下获取用户的战略与策略】

【互联网+下用户的转化战略与策略】

【互联网+下用户多频次消费的战略与策略】

【互联网+下用户的大数据化管理】

【互联网+下用户口碑运营关键点】

【企业互联网+用户运营案例剖析】

三、术：《打通互联网+——互联网+在企业的落地》

【互联网+下企业全链条重塑】

【企业互联网+的布局战略和运营】

【互联网+下企业的顶层架构设计】

【企业互联网+战略与策略】

【互联网+时代，企业信息化系统的搭建与重塑】

【企业PC互联、移动互联战略布局与卡位】

【企业跨界平台合作战略布局与卡位】

【互联网+下的领导与管理】

【互联网+下企业团队建设】

【互联网+下传统团队与互联网团队的相融相通】

【互联网+下企业团队人才薪酬体系】

四、融资：《发展互联网+——企业融资与股权设置》

【企业如何做好融资】

【如何书写商业计划书】

【企业投融资中的法律问题】

【互联网企业的股权架构】

【互联网企业的期权激励】

五、实施：《落地互联网+——企业发展实战推演》

【避免互联网+误区】

【走出电商困局】

【走出营销困局】

【走出产品和供应链困局】

【分行业互联网+的案例研修】

【学员企业互联网+实战落地研修】

【学习费用】6.8万（含听课费、资料费、证书费，不含住宿费）。

【报名流程】申请人提交完备的报名申请回执表，进行资格审查后，择优录取。

【课程咨询】张老师 手机18511891569    QQ  2211078108      座机 010-80770219

            胡老师 手机18511892986    QQ  652326079      座机 010-82967970

鲁老师 18612598525（手机&微信）；QQ:1612441556 信箱：1612441556@qq.com