在古代儒子百家里面有一个人，叫墨子，墨子有个徒弟叫耕柱，耕柱非常有才干，但自律意识不是很强，墨子没事就批评他，到最后把耕柱批评烦了，耕柱就问：“老师，你觉得我是不是你学生里面最笨的一个？”墨子说：“你
有一句话叫得人心者得天下，情感激励实际上就是一种得人心的激励方法，能产生非常好的效果，很多卓越的领导者都在有意识的使用这种方法。刘明是上海一家五星级酒店的老板，他有一个财务总监，快六十岁了，是从国营企
团队领导激励下属的时候，既需要正激励又需要负激励，要做到正中有负，负中有正，如果手段过于单一，便达不到激励的目的，弄不好还会适得其反。如果对员工只实行正激励，往往会把这个员工宠坏。有的领导，员工表现好
我们一般人在处理问题的时候，有两种处理方式，一种是治标，一种治本。系统思维是一种标本兼治的思维模式，这种思维模式对于一些复杂的问题是非常有效的。举个例子，现在社会上出现了一些医患之间的纷争，要么是医生
未来思维是领导者应该具备的一项非常重要的思维模式，它指的是以动态的眼光，来确定将来会出现什么样的情形的思维。说到未来思维，我国在城市建设里面犯的很多错误，都和没有未来思维有直接的关系。很多城市在扩张的
逻辑思维是人们在认识过程中借助于概念、判断、推理反映现实的思维，是一种确定的、前后一贯的、有条理的、有根据的思维。逻辑思维可以提升管理者决策和计划实施的可执行性和落地性。比如说管理者突然有一个非常好的
对于领导者而言，能正确地分析问题、思考问题并且解决问题至关重要，要做到这点，领导者必须具备一定的思维能力，这是因为，领导者的工作主要是一种智力性的工作，需要运用科学的思维方式和方法，最大限度地发挥思考
在一个团队中，领导者需要清晰认清自己的角色，一要做到不越位，一要做到不唯我独尊。越位，包括越权和越人。什么叫越权呢，就是说领导者没有做某个决定的权利，却做出了某个决定。在企业中，领导者越权现象时有发生
领导者帮助员工解决了工作方向问题之后，还要帮助员工指明职业方向。一般来说，职业方向指的是员工未来五年的发展方向。任何人要想在社会上取得成功，必须有自己的职业方向。孔子曾说三十而立，立的就是职业方向。任
什么叫工作方向？举例来说，假如一个员工初到一家公司，对这家公司的一切还尚不了解，而领导者也没有告诉他具体该干什么，这个时候他就会很迷茫：把我招进来，也没人理也没人问，我也不知道我要做什么，只好傻乎乎的
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