企业要良好的运营应做到四个流，资金流、物流、思想流、上升流，这四个流缺一不可。 第一个是资金流。有很多企业倒闭就是因为资金流断裂，一个企业在扩张的时候如果资金流控制不当，很有可能让企业步入万劫不复之
毛泽东说：“没有文化的军队是没有战斗力的军队。”良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作，就像和睦的家庭一样，团队成员都彼此信任，有着共同的目标，在这样的氛围下团队的创造力和内在潜力才能得
提升企业的执行力是很多企业关心的问题。要提升执行力我们就要知道执行力的核心是什么？执行力的核心就是结果，结果是考核执行力的主要标准。那我们怎样才能锁定结果呢？要锁定结果首先要锁定责任，人只有有了责任
子曰：温故而知新，可以为师矣。 温故而知新就是想学习新的知识，就要重复的温习以前的知识，重复的学习才能记得住，才能学好以后的知识。这样的解释单独解释温故而知新可以，要加上后一句“可以为师矣，”就很难
老子曰：天长地久。天地所以能长久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身，而身先；外其身，而身存。非以其无私邪？故能成其私。 老子说：天地永恒而长久。天地所以能够长久，乃是因为它们的一切运作都不为自
其次开条件的时候要有“柱子”来支撑。你报价比较高你要有高的理由，如质量好、设计好、信誉好、品牌好。在谈这些的时候你不能说我们质量好就完了，你要有证据、有数据，这些就是柱子，用柱子的目的就是通过客观性
在谈判的过程中经常要提出我方的条件，如果你去买一套二手房，对方报价100万，你可以这样开出你的条件：“你的报价是100万，从你的角度来看，好像是一个合理的价位，可根据我的调查研究，我觉得80万是一个比
沟通在管理过程中能起到关键的作用。一个企业70％问题是由于沟通不利造成的，成功的经理人要用80％时间与员工进行沟通，那沟通为什么会起到这么大的作用呢？我认为有效的沟通既可以让管理者得到自己想得到的，
一个团队能不能越来越高效，关键是团队领导的带动与引导，这就需要团队领导进行自我提升和自我修炼，我认为要成为优秀的团队领导要做好四个方面。 第一个方面永远把企业的地位放在第一位。把企业的地位放在第一位听
作为管理者要想使自己的管理更加的顺畅，就必须考虑一个问题：如何让员工更加的忠诚。一个不忠诚于部门和企业的员工是非常难于管理的，越有能力越难管。那如何让员工更忠诚呢？我们总结了一套方法，称之为“三心换
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