成长型企业的典型问题一： 1. 对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析 2. 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化 3. 缺乏明确的、切合实际的战略目标 4. 缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率 5. 企业的发展战略流于纸面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解 四季明略管理咨询的解决方案： *对市场和竞争状况作全面分析*全面了解和调查竞争对手*企业内部优势与劣势分析*对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析*制定可供选择的发展战略及目标*为企业实施发展战略提供支持 可预计的项目结果 *明确企业自身的核心竞争能力所在*建立明确的公司愿景和企业战略目标*制定相应的发展战略*进入或退出某些市场(不同产品或不同地域)，以及进入或退出的具体方案*引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略，彻底改变业务运作模式)*制定战略的实施计划 成长型企业的典型问题二： 1. 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的"专家"论证体系 2. 公司治理缺少监督和管理控制功能 3. 企业最高层领导难以了解下属经营单位的真实业绩 4. 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等) 5. 组织内的部门功能界定不明确，导致职责权不对等 6. 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人又不多，管理费用高居不下 7. "人治"多于"法治"，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后 四季明略管理咨询的解决方案 *组织核心能力的确认*公司业务和组织结构之间的关系分析*组织功能的重新定义和组织目标确认*公司治理结构的重新设计*部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计*"由上而下"和"自下而上"的管理控制系统"*机构人员精减*内部管理流程的制定 可预计的项目结果 *组织核心能力的确认*新的公司治理结构和组织目标*建立科学的经营决策机制*新的组织机构设置和决策体系*明确的部门功能职责定义*建立严密的管理控制体系*内部沟通机制和管理流程的建立*人员精干，效率提高，管理成本下降 成长型企业的典型问题三： 1. 企业难以吸引和留住人才 2. 员工缺乏工作热情，人心涣散 3. 收入分配的依据不合理，不是与岗位价值以及工作业绩挂钩 4. 缺乏对人才的长期培养机制，员工难以看到事业发展前景 5. 人才的选拔、任命、晋升缺乏科学依据，主观因素太大 6. 缺乏具有凝聚力的企业文化，崇尚形式主义 四季明略管理咨询的解决方法： 1. 通过调查、访谈分析员工心态，明确人力资源管理中的问题所在 2. 制定完善的岗位职责描述 3. 建立和健全内部管理体系、业绩评估体系和和薪酬体系 4. 设计长期激励方案(持股计划、期权激励等) 5. 制定企业人才培训方案和职业发展计划 6. 重新制定人力资料管理流程(选拔、任命、招聘等) 7. 提供高级人才招聘服务 可预计的项目结果 *员工工作效率和工作热情提高*人才流失率下降，企业的凝聚力加强*建立一个自我激励的工作环境，有利于人才的吸引和长期发展 作者：蔡强，四季明略管理咨询公司首席顾问。公司网址：www.fscdo.com 欢迎交流：consultop@163.com