企业人才的“选育用留”体系构建

【课程背景】

有人才有可能！人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留，成为企业管理的核心工作。人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，对人力资源从业者而言，更是其核心职责之所在。

【课程目标】

1、打造企业人才核心价值链，充分发挥人才对企业的重要作用；　

2、强化人力资源管理职能在企业经营管理中的发挥；　

3、培育直线经理与职能经理对人才的选育用留的核心技能。

【课程大纲】

第一节：相马之要术—招聘实战攻略

1.1 招聘体系概述

—招聘战略应如何确定

—招聘预算的制定

—招聘录用程序的制订思路与原则

1.2   面试容易出现的误区

—信息不一致

—定式（刻板印象）  

—忽略情商逆商

—俄罗斯套娃”现象

1.3、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩

—预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质

—素质及素质模型的介绍

—冰山模型与素质

—素质的层级及之间的差异

—素质模型的建模方法  

—确定预期业绩时的问题及克服方法

1.4、准备与工作岗位相关的面试问题与回答

—如何设定面试维度

—面试官导致无效提问的错误假设

—避免无效提问的方法

1.5通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力

—STAR行为面试法

--身体语言告诉你的信息

—掌控面试速度

—双赢思维--维护候选人自尊

—如何注意自己的非语言性的信号

1.6重点关注应聘者的几点特征

—情商、逆商、智商

1.7运用测评中心选材把关

—建议使用的测评工具

—三种测评工具的实务讲解与演练

—无领导小组讨论

—公文筐测试

1.8准确地评价

—背景调查

—面试评估过程中常见10大误区及避免方法

—动机匹配度与原有团队成员的匹配度

第二节：玉不琢不成器——人才核心价值的培育

2.1企业培训体系常见问题点分析

2.2培训需求分析与确定

2.3培训课程体系的开发与设计

2.4培训的组织与实施活动

2.5如何进行恰当的培训效果评估

2.6企业年度培训计划制定

2.7培训师队伍的培养与建设

2.8培训体系如何与人力资源管理体系及其他体系对接

第三节：治企之道唯在用人—如何实现人才价值的最大化

3.1用人的重要性及原则

3.2用人与人力资源各大模块之衔接

3.3构建科学的绩效评估体系

3.4规范的晋升体系让用人有“道”

3.5合理的授权是用人的动态艺术

3.6薪酬与福利激励是用人的基本保障

3.7榜样与目标是人才使用的指南针

3.8工作中的动态激励是组织业绩保障的润滑油

3.9学会在挫折中给员工带来希望

第四节：留住韩信逐鹿中原—战略性留人规划

4.0何为战略性留人规划

4.1留住人的关键在于掌握人的需求

4.2愿景和企业文化与留人的关系

4.3薪酬、福利、晋升对留人的帮助和局限性

4.4职业生涯规划在留人中的作用分析

4.5非正式组织在留人中的重大作用

4.6留人的情感手段分析

4.7塑造人才的回流机制

4.8如何充分发挥各部门的留人功能