客户：吉林市人才学会和北华大学 地点：吉林省 - 吉林 时间：2012/12/4 0:00:00 2012年11月4日上午，姚葵醴在吉林市人才学会和北华大学联合举办的工商管理高级研修班上授课，授课主题是《高执行力的一流团队》，学员为来自吉林市政府和企事业单位的近百名学员。 授课结束后，姚葵醴签名售书《成为企业赢家》，学员反应热烈，《成为企业赢家》现场销售一空，因为姚葵醴埋头签名，并没有记住所有订购书籍的个人和单位，但是也记住了一些，如，中至信家具吉林总代理刘元凤总经理、吉林市冠通铸造有限公司李春奎董事长、吉林市东北假日旅行社丁吉胜总经理、吉林市热力集团李强主任等。 课后，吉林市人才学会邰秘书长向姚葵醴赠送了自己创作的精美书法作品“书山问道”，吉林市人才学会副会长、吉林市北华大学成教院院长王毅军教授亲切座谈。 《成为企业赢家》简介：姚葵醴以过去30年的时间在本书中汇集了国内国外的优秀企业、优秀企业家和优秀职业经理人的成功实践总结，以及国内外公认的管理和营销专家对全球范围内卓越企业的研究成果、企业管理理论、品牌创建理论。每一位读者每一次翻阅本书，都会激发正确的经营管理灵感，开启赢家智慧，避免不必要的弯路，实现企业和人生的辉煌！ 《成为企业赢家》目录：1. 为什么要实施品牌化运营 2. 目标管理 3. 作为企业家的老板 4. 老板果断决策，但要少做决策 5. 老板人格和形象 6. 老板的品质意识 7. 老板应当选择怎样的接班人 8. 老板如何把自己修炼成职业总裁 9. 老板不可以犯的13个错误 10.老板要扮演的7个角色 11.卓有成效的职业经理人 12.优秀职业经理的主要特点 13.如何做到优秀的总经理 14.总经理必须亲自抓的6项管理 15.经理人要避免的“执行错误” 16.经理人的重点管理法 17.经理人的行动原则 18.经理人的7大资本 19.领导人的定义 20.伟大的领导者是怎样炼成的 21.做个合格的企业领导 22.构成领导力的7种力量 23.如何让员工为企业多赚钱 24.如何让管理层为企业多赚钱 25.成为行业的领导者 26.企业持续发展必备的10要素 27.争做第一 28.打造长寿企业3项基因 29.企业盈利的公式 30.企业如何最大限度地赢利 31.什么是全员职业化 32.企业为什么遇到“挑剔的客户” 33.公司精神是企业发展的灵魂 34.为什么要建立企业文化 35.学习与文化 36.客户至上的企业文化 37.创意与文化 38.有效管理的3项基本职能 39.让客户100%满意必做的4件事 40.超越“价格战”的新思路 41.如何“借用”客户的智慧 42.如何与客户沟通 43.企业持续成长要做对9件事 44.导致企业破产的原因 45.创新的警示 46.优秀的销售人员 47.最震撼的名人名言 48.提高企业执行力的3招 49.把员工都变成高效益的人才 50.如何成功开发新产品 51.提高制造企业的生产率 52.经营的辩证法 53.公司要搭建管理沟通平台 54.有效的客户管理 55.如何有效聘用人才 56.超越竞争 57.通过管理大幅度提高销售业绩 58.建立有效的公司治理结构 59.从“根本”入手的经营策略 60.扩大销售量的有效策略 61.认识企业问题，消除不满 62.公司必须召开的会议 63.产销一体化企业如何稳健发展 64.如何激励下级拼搏做事 65.经济萧条时如何度过危机 66.避开企业“长不大”的原因 67.主管如何带领下属做出最佳业绩 68.做好客户服务的方法 69.建立企业的竞争优势 70.经营十诫 71.企业如何稳健成长 72.企业战略管理 73.企业为什么会缺乏人才 74.好主管是被经理“锻炼”出来的 75.小企业的壮大之路 76.大师良言忠告 77.管理好管理人员 78.要投资，不要投机 79.什么能保证企业有好前景 80.如何实施企业全员目标管理 81.什么是客户忠诚 82.建立强有力的公司执行系统 83.检验公司经营水平的最佳标准 84.拥有忠诚的（长期）员工 85.有效的招聘 86.争取忠诚客户 87.企业管理的基础工作 88.长期盈利的良性经营循环 89.人才第一经营法 90.中国传统管理智慧管窥 91.提高管理工作的效率 92.主动管理价值链-供应链 93.首富的秘密 94.区分虚假利润和真实利润 95.过程管理与细节管理 96.高效的管理工具 97.“问对”问题 98.盈利倍增模式 99.成为品牌企业必须要知道的 100. 中国品牌赢未来