2018年7月3日，衢州刘家香食品有限公司在总部会议室举行季度销售大会，全体销售人员分别汇报了前一季度工作成果和工作目标达成情况。公司董事长兼总经理刘京伟作了关于“公司文化”的说明。企业顾问姚葵醴做了题为《加强销售管理，开展全员微营销，实现销售大增长》的主题培训，并对业务人员的工作汇报作了点评（一道参与点评的包括刘京伟总经理、销售总监、采购总监、业务一部二部经理等）。

企业顾问姚葵醴在《加强销售管理，开展全员微营销，实现销售大增长》的主题培训中，着重强调：

一、必须做好销售管理，让销售团队成为公司管理水平最高的团队。做好销售管理，要用好管理工具：（1）坚决实施全员目标管理；（2）开好销售每周、每月例会，内部分享最佳经验和创新，群策群力，集思广益；（3）全员每月提交务实进取的月度工作报告。

二、必须做好全员微营销，具体包括：（1）建立包括分销商、顾客、大客户、供应商、关系单位、全员在内的“品牌社区”，用好以智能手机为平台的全员自媒体营销、圈粉、转发、圈内公告和公众号文章；（2）追求和建立以顾客首选品牌作为市场领先地位的“专属市场”；（3）做好迎合分销商和客户需求的产品组合供应，主动发现和发掘市场缝隙，做到“无缝供应”。