《美容院老板的五项修炼》
----主讲:江猛老师
【课程目标】
Ø 提升美容院老板的目标管理能力,未来发展的整体规划能力;
Ø 提升美容院管理的全面系统效能,整体规划与管理美容院;
Ø 美容行业特殊的人才培养与发展方式,提高人才的实际产能;
Ø 梳理美容院终端销售的流程和每个环节的关键点,提升整体的销售成交能力;
Ø 有效地客户服务方法和客户的梯队管理方式;
【课程特色】
Ø 为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】
Ø 美容院老板、或有待培养成为管理干部的人员。
【课程时间】:9个小时
【课程大纲】:
第一项修炼:美容院终端业绩GPS系统—目标管理 Ø 美容院销售目标计划的关键点和重要性 Ø 为什么要制定销售目标计划 Ø 日工作计划,月工作计划的重要性 Ø 制定销售目标计划的基本要求 Ø 制定销售目标计划的程序与要领 Ø 制定销售目标计划的七个要素 Ø 计划转化为执行的步骤 Ø 销售目标执行的四个心理保证 Ø 销售目标执行的四个行动保证 Ø 销售目标执行的四个流程保证—PDCA循环 Ø 销售执行过程的四大误区 Ø 美容院销售军令状的实施细则和推行 活动:小组工作任务-建塔 工具: 日目标,周目标,月度目标的实操工具. 第二项修炼:提升终端管理效能 1:现代美容院管理提升出路-“四化”提升之道 Ø 管理上的规范化 Ø 操作上的程序化 Ø 绩效上的数据化 Ø 业务上的导向化 2:美容院管理实务 门店开门七件事 3:美容院管理实务 Ø 落实目标,完成销售 Ø 美容院团队建设 Ø 渠道开拓和业务开发 Ø 商品和财务安全 Ø 售后服务 Ø 客户投诉处理 Ø 外联协调 Ø 会议和培训 Ø 促销宣传 Ø 经营管理建议 第三项修炼:终端人才培育—人才梯队建设 Ø 美容院如何进行销售辅导 Ø 培育辅导下属的目的 Ø 辅导下属的最佳时机 Ø 培育下属的步骤 Ø 工作指导的培育方法 Ø 如何培育销售人员 Ø 打造麻雀变凤凰的销售系统 Ø 分梯队激励和培养销售人员 第四项修炼:炼就绝对成交—面对面专业化销售 一:美容院销售流程梳理: Ø 打招呼; 定睛注视 Ø 接近顾客 Ø 为顾客做服务 Ø 询问顾客需求(希望、喜欢) Ø 选择顾客要的商品 Ø 新商品介绍推荐 Ø 让顾客选取商品(成交) Ø 收款(现金或者信用卡) Ø 包装商品交给顾客 Ø 行礼、目送客人离开 Ø 后期服务:过客,顾客,回头客 | 二、快速和客户拉近距离,培养感情 客户性格类型分析与沟通方式 准确把握你面对的消费者 Ø 先锋型消费者;实用型消费者; Ø 保守型消费者;怀疑型消费者; 客户人格和购买模式分类以及沟通模式 Ø 成本型和品质型;配合型和叛逆型; Ø 自我判定型和外界判定型;特殊型和一般型; 客户感觉类型以及沟通方式 三、客户接触与信赖感建立 Ø 寒暄与赞美 Ø 消除客户的戒心 Ø 客户心理状态及应对 Ø 客户首饰,服装,表情,肢体语言的判断 五、美容院顾客需求分析 Ø 美容院新老客户需求心理分析 Ø 如何沟通客户最有效判断客户的需求 Ø 发问是销售的基本功 Ø 听出客户的需求关键点 Ø 客户的言语中间判定客户的需求 六、美容院产品介绍—让产品会说话 Ø 让美容产品通俗易懂,深入到每一个客户心中 Ø 专业术语的变通 Ø 如何让美容产品介绍的更有价值 Ø 如何介绍产品的FABE让客户更相信我们 七、异议处理 Ø 异议处理的原则 Ø 顾客对优惠折扣存在异议时 Ø 顾客对价格异议时该怎么办 Ø 客户对服务不满时怎么办 Ø 客户包装不满时怎么办 八、成交签约 Ø 美容顾问为什么不敢推荐产品 Ø 美容顾问的成交心理障碍 Ø 敢于推荐是关键,成交心理的塑造 Ø 成交讯号辨别 Ø 如何进行成交 Ø 成交时间的关键用语和方式 第五项修炼:完美的客户服务与管理 Ø 有效客户服务的关键 Ø 客户服务的步骤 l 如何接待来店面的客户 l 理解客户 l 如何帮助到店面的客户 l 留住客户和转介绍的客户 l 客户感情的培养 Ø 客情关系处理的小技巧 Ø 如何更大的获取顾客的转介绍 Ø 客户关系管理策略 Ø 数据库营销——建立客户档案 Ø 客户分类管理——A、B、C分类 Ø 不同客户的管理策略 Ø 锁定漂移的核心顾客的策略 |