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营销团队锻造教练
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江猛:销售冠军打造风暴
2016-01-20 38876
对象
销售人员
目的
面对面顾问式销售的核心技术
内容
《销售冠军打造风暴》(2天) 主讲:江猛老师 【课程背景】 面对这个疯狂的时代,很多企业员工的思想也在不断的被洗礼,年轻的人们没有很好的定位和判别能力,因此给企业的发展和管理带来很多的困惑和不便,结合当下员工的心态和企业的要求,整体提升团队的综合职业素质迫在眉睫。。。 销售人员,很多人做了很长时间,没有达到预期的效果,我总结了终极原因是自己在方法上面研究的太少,也可以说自己在工作中没有用心;销售不是在成交的时候才叫销售,现在的销售化解在无形当中,无处不在,随时进行。真正的成交就在那几秒钟。 【课程目标】 Ø 员工综合职业化素质的提升 Ø 增强团队和公司的核心竞争力 Ø 对销售的环节和个人素质的提升有一个定位和认识 Ø 多角度学习一些营销方法; Ø 提升自己在营销各个环节的管控; Ø 增强营销人员的综合营销能力和心理素质。 Ø 营销心态提升强化 Ø 商务礼仪,人际关系的润滑剂 【课程特色】 Ø 为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。 【课程对象】 Ø 企业全员。 第一天:员工职业化素质提升与执行力强化训练 【课程大纲】 第一章:卓越员工职业化素质提升训练 一:与企业共命运 Ø 员工如何给自己定位更容易成功 Ø 如何从社会人转变到企业人 Ø 企业应该是一个什么样的场所 Ø 在企业中我们应该如何找到自己的角色 Ø 五品员工你属于哪一种? 二:自动自发地工作 Ø 你究竟在为谁工作? Ø 过去的工作环境什么样子? Ø 现在竞争的环境什么样子? Ø 面对不同时代的竞争格局我们怎么做? Ø 案例:两个员工在一个企业的不同结果? Ø 为什么自动自发? Ø 如何做一个正面影响其他员工的人? Ø 员工为什么总是跳槽? Ø 最容易被淘汰的10种员工类型 Ø 容易成为宠儿的10种员工类型 三:永远维护企业形象以及商务礼仪 Ø 员工形象代表着企业形象 Ø 不因善小而不为 Ø 以顾客的眼光看事情,增强服务意识 Ø 良好形象是公司获得忠实客户的唯一保证 Ø 关于职业形象、商务礼仪的案例分析 Ø 自我测试:关于职业形象的测试 Ø 自我测试:关于商务礼仪的测试 Ø 个人形象礼仪注意细节 Ø 客户接待礼仪细节 Ø 客户沟通礼仪细节 Ø 客户服务礼仪细节 Ø 导购销售服务礼仪 Ø 工作中的核心商务礼仪 (座位,吃饭,沟通,电话等礼仪) 四:拥有良好的人际关系 Ø 跟上司协调好关系 Ø 跟同事协调好关系 Ø 跟客户协调好关系 Ø 在公司如何给上司提建议 五:融入团队,增强协作 Ø 完美团队如何合作 Ø 团队不同阶段合作的特征 Ø 团队合作心态调整 Ø 提升团队合作的几条建议 第二章、销售人员高效执行力锻造 一:狼性执行文化 Ø 什么是执行力 Ø 华为公司的狼性执行文化 Ø 回归营销人员的狼性执行力 二:员工不懂执行造成的后果 Ø 海尔公司员工没有执行力造成的后果 Ø 金星啤酒员工没有执行力造成的后果 Ø 中国员工执行力的症结在哪里 Ø 哪些是执行型销售人才 Ø 哪些不是执行型销售人才 Ø 五段执行型销售人才 三:高效执行真经 Ø 锻造个人执行力的48字真经 Ø 决心第一,成败第二 Ø 结果第一,理由第二 四:执行-不折不扣的拿到成果 Ø 三个和尚的故事带给我们团队协作的思考 Ø 提升执行力的四条建议 Ø 高效执行的四个流程 Ø 执行在于做结果不做任务 第二天:专业化销售技能实战训练 第一章、销售人员潜能激发 (组建团队、模拟演练、录像观看、 案例分析、游戏互动) 一、赢在心态,激发无限能量 (一) 、疯狂的激情 (二) 、正确的信念 (三) 、别对自己说不可能 游戏:杯中针 (四) 、凡事以结果为导向,不找任何借口 (五) 、高度的责任感 (六) 、明确的目标 (七) 、付出的精神 (八) 、良好的团队精神 游戏:激情节拍 (九) 、喜欢自己的产品 (十) 、做事情是全力以赴还是 “全力应付” 游戏:四肢抬人 二,销售中的狼性法则,打造狼性十足销售人员 第二章:面对面顾问式销售“天龙八部” 引言:销售的核心是什么 一、修炼准备 Ø 从学习、训练到修炼 Ø 销售人员需要的精神 Ø 销售人员的专业化 Ø 销售新手如何走向高手 二:电话营销如何找对客户,找对人 Ø 选对池塘钓大鱼 Ø 如何进行开场白 Ø 如何通过电话找到决策人 Ø 如何和前台进行交流沟通 Ø 如何更快速的约见客户 三、客户类型细分以及沟通模式 客户性格类型分析 Ø 活跃表达型客户沟通 Ø 完美分析型客户沟通 Ø 力量支配型客户沟通 Ø 温和耐心型客户沟通 Ø 综合变化型客户沟通 客户人格和购买模式分类 Ø 成本型和品质型 Ø 配合型和叛逆型 Ø 自我判定型和外界判定型 Ø 特殊型和一般型 客户角色分配及赢的标准 1决策者;2使用者;3技术把关者;4教练; 四、客户接触与信赖感建立 Ø 寒暄与赞美 Ø 消除客户的戒心 Ø 微笑是公司的第一门面 拜访养生客户案例演练。 Ø 客户心理状态及应对 Ø 客户肢体语言的信息 Ø 意向客户的管理 五、顾客需求分析 Ø 客户需求心理分析 Ø 客户需求的“冰山理论” Ø 如何沟通客户最有效 Ø 发问是销售的基本功 Ø 听出客户的关键点 六、产品介绍—让产品会说话 Ø 让产品通俗易懂,深入到每一个客户心中 Ø 别具一格的产品介绍技巧 Ø 专业术语的变通 Ø 如何让产品介绍的更有价值 几家品牌空调的导购产品介绍演练 七、异议处理 Ø 客户异议的心路历程 Ø 解除异议的套路 Ø 异议处理的原则 Ø 判断真假异议 Ø 如何化解客户矛盾和异议 八、成交签约 Ø “临门一脚”失利的原因 Ø 成交讯号辨别 Ø 如何进行成交 Ø 成交用心大于技巧。
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