如今，不管是企业还是经销商，团队管理是企业管理者的重要职责之一，打造一个执行力强、高效率的企业团队，是每个管理者都在探索的课题。

管理要注入真情，团队将牢不可破

代理商要学会创造环境，因为环境可以改变人，更可以留住人才。不管是一个厂家的代理商，还是多个厂家的代理商，不管拥有一辆车送货，还是多辆车送货，作为老板，一定要让所有人知道跟着你干的优越性。

比如，一个双汇的代理商给予团队成员每年两次的旅游机会以及月度假期，但要求员工把一个月的工作在有限的时间里超额完成。工作任务完成后，奖励给电动车、手机、电脑等物品，甚至团队成员家里人有事，这位代理商都会予以帮助，这种做法让员工更有干劲，并且感到受到了莫大的尊重。

有的代理商会说我就是自己在送货，做得也不错。当然，只要是老板自己做，必然都会很卖力，但是，我们为什么不考虑把我们自己复制，那样，我们进钱的速度是不是更快、更多？而且能把自己从工作中解脱出来，研究更多的管理手段。

所以要想让别人成为你、帮助你，那就要创造归属感和尊重感强的团队氛围。管理注入情感，这样的团队是有情有义的，也一定是牢不可破的。企业要做大，树品牌才是正经事。

观点提供：马占岭，现就职于郑州天方食品集团有限公司。

（从事快消品行业近二十余年，擅长营销策划、市场运作、团队管理、样板市场打造，从客户经理到大区经理再到营销总经理，对一线市场有丰富的了解和把控，特别是在团队激励方面和客户客情方面有独到的见解。）

企业团队孵化四法则

一、管理者要成为企业的标杆。管理者是企业的领袖、示范者，是企业的核心层，管理者的言行举止关乎着企业兴衰，是孵化团队的关键因素。

二、在企业内部树立榜样。榜样的力量是无穷的，只有树立了正能量的标杆，其他人员才能有不断前进和努力向上的工作目标，标杆的树立和正能量的输入能够将整个团队凝聚起来，能量不可小觑。

三、带领核心团队游学。要让核心团队明确为什么学习？弄清楚学习的目的是什么，金钱？事业？还是梦想？核心团队承担着传递器的作用，由核心团队所形成的团队性格再辐射到整个团队。

四、建立团队的信念、状态和流程。树立团队的坚定信念，要使团队经常处于一种积极向上的状态之中，然后通过流程的设置，使全体人员融入到一起，才可能带出一支高效、团结、奋进的团队。