《目标管理与目标的快速达成》系列10
十、“六多”现象不利于目标的实施
(一)、一厢情愿的假设太多
(二)、好高骛远的梦想太多
(三)、东施效颦的模仿太多
(四)、奔车朽索的冒进太多
(五)、利益天平的倾斜太多
(六)、片面执行的强调太多
(七)、朝秦暮楚的变化太多