创新系列之三十六：关于思辨的问题。

    尽管要思辨的问题很多，但总要有个“核心”性的问题。我认为，在企业经营管理中，虽然要思辨的问题多如牛毛，但还是有其重要方面的。

一、首先要认识企业发展中存在着的思维障碍与理念误区。比如：　　　　　　　　

　　1、做强与做大         2、创新与创造

    3、风险与冒险         4、管理与服务

    5、人才与人力         6、雄心与守成

    7、竞争与竞合         8、主观与客观

    9、传统与现代        10、中国与外国。

二、要充分认识和思辨企业发展中的矛盾冲突。比如：

法制与人治    投资与回报    创新与守成

     人才与机制    架构与管理    职能与职责

     决策与实施    预算与审计    体制与机制

     产权与经营    战略与策略    品牌与产品

     规模与效益    贷款与投资    旗舰与战舰

     老头与儿子    上游与下游    老公与老婆

亲属与员工     正职与副职-----等。

（待续）