〖课程标题〗课时：2天 《突破力销售—快速提升开拓市场的能力》 课程背景: ◆ 为什么那么努力业绩还是上不去？◆ 为什么用尽所有的招法市场还是做不大？◆ 为什么自信心不强，恐惧做销售，没有清晰的目标？
《如何做优秀的部门经理》 课程纲要： 经理必备之能力： 从中间力量到中坚力量 用数据先说话 行政管理(自我工作管理)能力 １．时间管理与排定 ２．目标与标准设定 ３．计划与安排工作 沟通(与人沟通协调
在对企业大量调查研究的基础上，研发的模块式培训课程。它借鉴了国际先进课程的精华，并结合中国的销售实际，开发出的适合中国国情的大客户开发及应用策略培训方案。 课程共包括四个部分： 一、大客户开发策略 二
《战略营销规划与管理》 一天课程 第一章：战略营销透视 战略营销过程 确定公司的业务使命 外部环境分析（机会与威胁分析） 内部环境分析（优势/劣势分析） SWOT分析总结 目标的制定 公司战略和营销战
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