青岛站
[更换]
魏志峰,魏志峰讲师,魏志峰联系方式,魏志峰培训师-【讲师网】
魏志峰
实战派咨询师、培训讲师、人力资源实战专家、
48
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
魏志峰:《任职资格——体系设计与实施案例》 图书连载9
2016-01-20 39887
第一章 任职资格管理概述

第三节 任职资格体系与其它相关概念的区别与联系

四、任职资格体系VS.绩效管理体系
绩效管理体系通过衡量关键业绩指标的完成情况，对员工是否努力工作进行评价，它是对业绩结果的直观评价；而任职资格体系则是通过职业化行为标准来对员工的工作过程与工作行为进行牵引，从而实现员工能力提升与职业发展。因此，绩效管理体系的作用主要体现在解决是否努力工作员工的问题上，而任职资格体系则着重于解决员工的能力提升问题。它们是既相互联系（图1－8），又存在差别的两个体系。

任职资格体系与绩效管理体系的差别参见下表1-5。

上一篇 《任职资格——体系设计与实施案例》 图书连载10
上一篇 《任职资格——体系设计与实施案例》图书连载8
评论
  • 你已输入0/300字
  • 验证码
全部评论 （0）
热门领域讲师
互联网营销 互联网 新媒体运营 短视频 电子商务 社群营销 抖音快手 新零售 网络推广 领导力 管理技能 中高层管理 中层管理 团队建设 团队管理 高绩效团队 创新管理 沟通技巧 执行力 阿米巴 MTP 销售技巧 品牌营销 销售 大客户营销 经销商管理 销讲 门店管理 商务谈判 经济形势 宏观经济 商业模式 私董会 转型升级 股权激励 纳税筹划 非财管理 培训师培训 TTT 公众演说 招聘面试 人力资源 非人管理 服装行业 绩效管理 商务礼仪 形象礼仪 职业素养 新员工培训 班组长管理 生产管理 精益生产 采购管理 易经风水 供应链管理 国学 国学文化 国学管理 国学经典 易经 易经与管理 易经智慧 家居风水 国际贸易
鲜花榜
头像
陈益峰
+5朵
免责声明：该信息由网站注册会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，本站对此不承担直接责任及连带责任。
讲师网青岛站 qd.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系：小文老师 18681582316
Copyright©2008-2025 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中