1、目的：为提升公司KPI绩效管理，改善短期绩效，建立持续竞争优势与激励机制，让KPI成为员工自觉追求自身价值的标尺，特制定如下管理程序。2、适用范围：本流程适合公司各部门/岗位KPI绩效执行优良结果
目前在很多企业中，绩效考核被广泛的实施，很多企业管理者希望通过绩效考核将员工的工作业绩和薪酬直接挂钩，以此来通过绩效薪酬来更好的激励员工。但是正所谓事情总有好坏两个方面，企业绩效薪酬体系也是一样的。
目前在很多企业中，绩效考核被广泛的实施，很多企业管理者希望通过绩效考核将员工的工作业绩和薪酬直接挂钩，以此来通过绩效薪酬来更好的激励员工。但是正所谓事情总有好坏两个方面，企业绩效薪酬体系也是一样的。
2013年重点服务客户：冠雅电器、民治二小、华利集团、韩后美容、铭瀚汽配、一付磁芯、巨华电容器等企业与学校， 上述多家企业多是服务5年以上的常年顾问企业，民治二小与一付磁芯为2013年新加入的客户！一
企业为何导入5S一、提升品质、降低成本、缩短交期，已成为市场竞争的基本课题过去人类的竞争，主要以战争为主，到了1950年代以后，组织竞争转为经济战争。在这样的过程中，市场机制导致商品价格日益下降，价格
5S现场管理活动 5S改善活动本是源自于日本的一种家庭生活方式，企业将这种生活方式引入内部运作，形成一套基础改善工具。所谓5S，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）
想、说、写、做 一个人思维的过程，思考修炼，动脑能力，即有集中又有发散，即有逻辑思维又有创新思维，即有稳定又有跳跃，即开发大脑，天马行窃，任意驰骋，自圆其说。思维导图是对思维的可视化呈现，当我们的思维
浙公网安备 33010802003509号
