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一、绩效管理 (1)、现实中的绩效?(2)、案例;(3)、传统考核的不足。 二、为什么进行绩效管理 (1)、公司绩效考核框架;(2)、考核对个人的好处?(3)、考核对公司的好处? 三、绩效管理的基础
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QBQ问题背后的问题——训练营 培训对象制造企业总经理、厂长、车间主任、班组长、生产领班等车间督导人员及储备干部。 培训收益每一个学员掌握问题背后问题实施要点,掌握问题提出技巧,获得解决方法与方案,为
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