数据只是源，“思想才是分析之父”，“有价值和影响力的分析才是优质分析”，优质分析要符合G（Guided）R（Relevant）A（Explainable）T（Timely）原则，并且优质的分析要能提供
当你第一天走进创业企业办公室/工作时，当你到朋友办公室办事时，看到棱角分明的办公桌、花花绿绿的墙壁、四处乱帖的标语，你一定会情不自禁地说：“这儿真的能办公？”有些企业的办公区做的就像是大人们的游乐场一
在中国，无论你的公司是在CBD还是在燕郊，一个CEO的工作包括要时刻注意下属有意无意的懈怠，要摆平各种无厘头的政府关系和慈善摊派，要跟股东解释一万次大势不好请他们多给一点时间和耐性，更要提防来自合作伙
有一次，参加一个总裁俱乐部组织的头脑风暴沙龙，在讨论中，有一个总裁提出来这样一个问题：在他的企业里，各个部门之间“扯皮”的现象很严重，一遇到事情，他们就互相推诿，搞得企业的运作效率非常低，很多事情都很
为什么我们不愿意长大？为什么我们会追求自由而逃避责任？为什么我们总会在同一个地方反复跌倒？为什么我们会在不同的关系中演绎相同的情节？为什么我们做得不错，却一点都不开心？在成长为新精英职业生涯规划师和舞
德鲁克关于企业管理的八项目标的思想，很多人都耳熟能详。可是如何运用这八项目标的具体内容来实现有效的管理呢？在《德鲁克谈企业管理》一书中，我是这样回答这个问题的，在这个时候写给大家，希望对于企业在制定目
德鲁克关于企业管理的八项目标的思想，很多人都耳熟能详。可是如何运用这八项目标的具体内容来实现有效的管理呢？在《德鲁克谈企业管理》一书中，我是这样回答这个问题的，在这个时候写给大家，希望对于企业在制定目
一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。 然而，传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。如果你的公司
一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。 然而，传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。如果你的公司
没有一个老板在成本允许的条件下，不希望招聘到非凡的员工。在这个竟争越来越激烈的市场下，企业靠的是人才取胜。与其说企业花费大量时间去培训员工，不如招到直接就能给企业带来效益的员工。这些非凡员工的贡献，也
浙公网安备 33010802003509号
