（ERP）“企业信息化管理沙盘模拟演练” 课程介绍 培训费用：3000元/两天（含两天中餐、教材费《ERP制胜》《沙盘模拟量化原理及剖析》、茶点） 提供人力资源绩效考核软件一套 -------------------------------------------------------------------- 授课方式：沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业，此课程将把参加训练的学员分成6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司。这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），课程涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、人力资源和团队沟通与建设等多个方面。在这个课程 中，学员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等，以期在数年的模拟经营中取得优胜地位。 实战+互动+案例（虚拟市场环境情景模拟、分组沙盘推演操作、网络版分析软件工具支撑、针对学员实际数据点评、虚拟企业综述及评比、管理方法实战计算） -------------------------------------------------------------------- 培训对象：企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员（建议总经理带各部门经理参加） -------------------------------------------------------------------- 主办单位：北京沙窝管理咨询有限公司（www.shewing.net） 咨询电话：010-68479031 联系Q Q：418977638 联 系 人：超子 1391153704 -------------------------------------------------------------------- 课程背景 群贤聚首、激战沙盘，谁是真的英雄？实战模拟、情景交融，体味管理真谛！ 经营实质、瞬间剖析，较量决策优劣！凝聚团队、沟通理解，为管理信息化开辟通途！ 来自企业CIO（企业信息化主管）的痛： 企业信息化隶属于技术服务体系，在管理中没有太多发言权；而信息系统却是涉及企业全面管理的系统工程，如何提高信息化部门的地位？如何提高企业负责人尤其是一把手对信息系统的认识和重视程度？ 企业信息系统实施后只有应用而已，没有量化的绩效评价体系，没有实施后的优化改进过程，如何建立切实可行的信息系统绩效量化评价体系？ 作为信息化管理人员，如何能够主动规划和推动本企业的信息化建设，以适应企业业务部门及企业整体战略近期和远期的需求？ 在国有企业中，信息化建设部门该如何定位并发挥作用，以影响企业决策和管理？ 在企业中处于执行部门地位的信息化部门，在业务部门领导重视不够的情况下，如何持续推进管理信息化建设？ ．．．．．． 作为一个企业的信息化主管，针对上面的问题，您的解决良策是什么？ “企业管理信息化（ERP）模拟沙盘”训练课程为您排忧解惑！ -------------------------------------------------------------------- 课程目的： 全面了解信息化建设对企业经营决策的意义；沟通企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识； 加强企业各级主管，特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 学习企业信息化和市场营销/生产管理/成本核算/人力资源等业务部门的密切关系及ERP的实质作用，学习如何通过信息化提升企业的“核心竞争能力”。 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。 理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。 -------------------------------------------------------------- 课程特点： 最先进的沙盘分析工具软件:远远领先于海内外同业者；对模拟企业的经营决策,实现完全网络版的信息化运作,是一套全面立体的企业信息化管理工具。 最完整的企业模型:涉及企业的财务/供应链/生产制造/人力资源/绩效考核/信息化/市场营销/全面计划预算等方方面面,为您展示一个完整企业的全部业务流程和运作。 最完善的沙盘课程体系:可以根据您的业务需求，为您提供“企业经营决策模拟沙盘” /“全面计划预算模拟沙盘” /人力资源和“平衡计分卡(BSC) 模拟沙盘” /“高级财务分析模拟沙盘” /“企业管理信息化(ERP)模拟沙盘”/“非财务人员财务管理培训”等沙盘培训。 最杰出的沙盘架构设计师和点评讲师：我们拥有国内最杰出的沙盘架构设计师，沙盘点评讲师团队，结合上百场的沙盘授课经验，为您提供优质专业的培训。 -------------------------------------------------------------------- 课程大纲 1、全面阐述一个制造型企业的概貌： 企业经营所涉及的因素; 企业物流运做的规则; 企业财务管理、资金流控制运做的规则; 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则; 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析; 企业的组织结构和岗位职责等; 2、企业经营的本质： 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构; 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素; 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素; 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素; 脑力激荡 - 如何增加企业的利润？ 信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系： 市场战略及定位与信息化技术； 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响; 市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测; 产能的计算与销售的吻合 3、信息化与生产管理与成本控制的关系： 生产成本控制，费用效益分析; 全成本核算思想；基于信息技术的精细化管理； 采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想; 库存控制 --- ROA 与减少库存的关系; JIT --- 准时生产的管理思想; 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划; 4、ERP管理实质： 市场经济下的管理流程; 如何“以销定产”;如何“以产定购”; 如何制定销售计划和市场投入；如何根据市场分析和销 售计划，制定安排生产计划和采购计划； 如何进行有效的“现金流预测”; 企业如何制定财务预算即现金流控制策略； 理解“人的智力”对企业决策的局限; 5、信息化与人力资源管理： 岗位绩效评估的目的及岗位胜任的评价思想； “无形资产”对企业的影响；如何提升企业的“无形资产”价值； 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估； 理解“岗位胜任符合度”的度量思想； 信息化对企业岗位绩效考评的作用； 6、企业管理信息化（ERP）： 企业经营成败关键因素—决策的制定； 科学决策需要管理信息化的支撑； 信息孤岛，信息集成及ERP； 企业整体的管理信息化（ERP）建设； 信息化整合企业的“全面计划预算”； 信息化展现企业的经营全貌； 信息化沟通企业部门之间的相互理解； 信息化加快企业管理改进； 信息化解放企业的“生产力”； ------------------------------------------------------------------------------ 路晓辉 沙窝管理咨询有限公司 首席架构师 质量管理专业硕士 清华大学 MBA 中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师 中国现代管理研究会决策模拟委员会委员 国际模拟游戏协会ISAGA华人区首席专家 清华大学总裁研修班特聘教授 中国商业联合会首席沙盘模拟讲师 中国沙盘模拟导师培训班首席讲师 主要著作《ERP制胜》、《沙盘模拟原理及量化剖析》 具有十余年的企业管理咨询/企业管理软件开发与质量控制（管理）经验及五年管理信息化培训与课件开发经验。 曾主持编写过多本管理信息化书籍，在《计算机世界》等刊物发表过论文多篇。 -------------------------------------------------------------------- 咨询及培训经历： 国内顶尖的管理软件公司——用友软件股份有限公司负责质量管理、开发管理和服务管理，长期从事企业管理软件服务与培训实施工作，有丰富的管理信息化培训和课程开发经验。 拥有多年的沙盘模拟训练授课经验，是沙盘模拟训练教学系统的主要研发人。 多次为清华大学、北京理工大学、国家会计学院的 MBA 和 EMBA 学员授课，为国内上百家大中型企业高级管理人员提供过咨询和服务（每年培训近200天）。 -------------------------------------------------------------------- 授课特点及风格： 具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程； 授课过程全身心投入，关注学员需求，帮助学员开阔思路，注重解决实际问题；注重系统性互动，充分调动学员心智，把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程。 路晓辉老师是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的培训专家之一。 -------------------------------------------------------------------- 培训行业包括： 银行、电力、石油、通信、连锁经营、制造、医药、酒店、房地产、饲料、建筑、研究机构等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略管理、财务分析、企业信息化方面多有涉猎，尤其擅长企业经营决策、财务管理和企业信息化建设方面的咨询和培训。 将以下报名表内容打印填写后传真到：010-68479031 报　　名　　回　　执 参加课题： __________________________________________________ 地点：___________________________ 时间：_____________________ 参会单位名称：___________________________________ Email：______________________ 　 联系人：_______________ 电话：_____________________ 传真：_____________________ 　 参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________ 参加学员：________职务:_______________ 手机：_______________Email：____________ 参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________ 付款方式：□现金　□支票　□转帐 人数：______人 参会费用：共计：______元 备注 1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认； 2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详 细的上课地址和路线图； 3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期； 4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。