在企业管理中，选人用人至关重要，尤其是指管理层。千军易得，一将难求。在经营中使用了不该用的“十种人”当管理层，就会加速企业的死亡和低效。以下十种人慎用：1）没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一
尽管核心创业者在创业过程中的作用很突出，媒体报道也经常突出个人作用，但团队创业还是比较普遍的。创业是在资源高度约束下对机会的追寻与开发，组建创业团队本身就是资源整合的过程。因此，创业团队组建及其动态
培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。如何打造团队精神,企业应该做到以下几点: 一、营造相互信任的组织氛围。 有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层员工,一个月尽管去花
一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄往往以集体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。下面我们就分享团队管理的三板斧： 第一板斧：指向——价值观管理 企
在一些企业中部分人的执行力并不是在每个人面前都没有，他们的执行力强弱是有选择、有针对性，因人而异。 如果新进一家企业、或者说在那些家族式、尤其是老板娘当道的企业，新进的职业经理人很快就是有这种感受：
有人常拿这两种团队模式进行PK：一是狮领羊群，另一则是羊领狮群。这两种团队模式涉及到团队领导人与团队成员层级不同的问题。关于这两种团队模式实力孰强孰劣，且看世界工厂学堂频道小编与您分享如下专家的分析观
研究证明，大凡成功团队必不可少八大角色。分别为：主席/协调人、塑造者、种植者、监测评估者、资源调查者、实施者、团队协作者、捕鱼人。这八大角色在推助建设成功团队的过程中各自发挥着不可或缺的职能，世界工厂
打造一个团队，5P要素缺一不可。即：人员（People）、目标（Purpose）、定位（Place）权限（Power）计划（Plan）。这其中，人员，是打造一个团队最基本的要素，更是形成团队力量的基础
有种说法，但凡两个以上的人共事，冲突就不可避免。那么，团队内部出现了冲突，应怎样应对呢？世界工厂学堂频道小编与您分享如下解决方案：解决方案一：化冲突为效益争论不是坏事，问题越辩越清。讨论百家争鸣，行动
一个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的品牌，而更为宝贵的是，它有优秀的团队。比尔·盖茨曾说：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软!杰克·韦尔奇曾说：哪怕
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